4D團隊領(lǐng)導力

引言開場：
你看到什么？（看視頻，引出培訓的價值和意義） 
你想學到什么，取決你想注意和得到什么。 
看當今競爭的激烈，引出培訓主題 
如何學習，引導學員正確的聽課方法。

課程啟航
5-7人/每組；設(shè)立積分制，將由分數(shù)排名實施獎懲機制；

第一單元：什么是決定團隊績效的重要因素
1、畫圖活動：個人情況分享
2、討論：卓越團隊的標準是什么？
3、案例分析：什么是造成項目／任務失敗的重要原因
4、什么是決定績效的重要因素？

第二單元：用4D系統(tǒng)打造正向的第五力
1、展現(xiàn)第5力的形式有哪些
2、榮格理論及性格偏好性
3、用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力
4、對八項行為的解析

第三單元：認識自己和團隊
1、測評和討論：了解自己的天生個性
2、四種個性的AMBR原則
3、團隊文化診斷
4、四種個性領(lǐng)導的優(yōu)勢及挑戰(zhàn)
5、如何做一個4D全能的領(lǐng)導者

第四單元：事件卓越的團隊績效
1、“故事情節(jié)”與團隊情緒管理
2、8種行為的背景轉(zhuǎn)變方式及演練
3、對每一項行為建立日常行動方案

第五單元：使用背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的大象（問題）
2、現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
3、學員分享：團隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關(guān)鍵點

【專業(yè)資質(zhì)】
  國家認證高級企業(yè)培訓師
  五維教練領(lǐng)導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監(jiān)
  58同城高級培訓經(jīng)理
  原典家居培訓總監(jiān)
  華恩傳媒人力資源總監(jiān)
  福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應用心理學、工商管理雙碩士；曾任職58同城培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；索菲亞家居人力資源總監(jiān)；福寶京華家居總經(jīng)理；深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

【擅長領(lǐng)域】
家居，金融，通信，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【授課風格】
  深入淺出，通過現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合；
  突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；
  角色轉(zhuǎn)換，學員才是課程“主角”，老師的目標是讓學員腦子轉(zhuǎn)起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導；
  用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導學員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
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