領(lǐng)導(dǎo)力錘煉

一、基礎(chǔ)篇
1．領(lǐng)導(dǎo)與管理
2．領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

二、自我修煉篇：內(nèi)圣外王
1．領(lǐng)導(dǎo)者的“先天缺陷”與修正
2.修身“八字”與“三心”
3.領(lǐng)導(dǎo)5大魅力與3大商數(shù)修煉            
4.13大好習(xí)慣與8大惡習(xí)

三、當(dāng)今團(tuán)隊(duì)“癥狀”剖析
1. 團(tuán)隊(duì)玄機(jī)解密與“三力”模型
2. 卓越團(tuán)隊(duì)特征
3. 10種成員與4種工作狀態(tài)剖析

四、領(lǐng)導(dǎo)員工的思維
1.如何引導(dǎo)員工做到自動(dòng)自發(fā)
2.如何根治打工心態(tài)                                    
3.何為真正的全力以赴                                             
4.如何根治推諉扯皮、各自為政                                           
5.如何引導(dǎo)員工具備大局意識責(zé)任情懷  

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵        
1.磁場建設(shè)                                                                                    
2.文化如何落地         
3.好制度的關(guān)鍵 ：如何制定合適的團(tuán)隊(duì)“游戲規(guī)則”                                                                
4.組織建設(shè)的關(guān)鍵：人才梯隊(duì)怎么構(gòu)建                       
               
六、目標(biāo)管控與執(zhí)行
1.目標(biāo)分解的重大誤區(qū)
2.目標(biāo)達(dá)成的工具
3.激勵(lì)的原則與十大良方
4.如何構(gòu)建執(zhí)行閉環(huán)
 
七、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)—雙贏的溝通
1、六大重要原則
2、如何說到聽者想聽
3、如何聽到說者想說
4、有效處理沖突

團(tuán)隊(duì)管理資深教練、職業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)師
長三角地區(qū)深受歡迎的資深實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師
北大原民營經(jīng)濟(jì)研究院江蘇教學(xué)中心客座講師
影響力集團(tuán)核心講師
中國聯(lián)通公司部門經(jīng)理
17年企業(yè)管理與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，3年總經(jīng)理
成功培訓(xùn)輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)并助推企業(yè)績效倍增
授課風(fēng)格：輕松風(fēng)趣+啟發(fā)引導(dǎo)+案例教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)演練
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