變革領(lǐng)導(dǎo)力

第一部分 企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)力探索
一、變革中的過(guò)山車(chē)
二、變革會(huì)不會(huì)失敗
1、案例：一場(chǎng)失敗的變革說(shuō)起
2、研討：你是否覺(jué)得他人更適合變革？

三、企業(yè)變革的特點(diǎn)
1、變革優(yōu)先級(jí)
2、變革資源整合
3、變革人員參與度

第二部分 變革領(lǐng)導(dǎo)力四大思維模型
一、變革領(lǐng)導(dǎo)力思維一：發(fā)現(xiàn)（減法思維）
1、回顧過(guò)去
2、復(fù)盤(pán)評(píng)估
3、減法思維
   研討：“遠(yuǎn)離自助餐”

二、變革領(lǐng)導(dǎo)力思維二：決策（稀缺思維）
1、聚焦重點(diǎn)
2、優(yōu)先排序
3、稀缺思維
   工具：變革項(xiàng)目熱區(qū)圖
   演練：熱區(qū)圖制作

三、變革領(lǐng)導(dǎo)力思維三：執(zhí)行（快速思維）
1、試點(diǎn)推行
2、快速思維
   沙盤(pán)：最強(qiáng)大腦的快速反應(yīng)

四、變革領(lǐng)導(dǎo)力思維四：辨識(shí)（善學(xué)思維）
1、協(xié)同整合
2、善學(xué)思維
   研討：重組學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力

第三部分 變革領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)指南
一、個(gè)人變革能力的提升
1、個(gè)人變革領(lǐng)導(dǎo)力的提升拓?fù)鋱D
2、個(gè)人變革領(lǐng)導(dǎo)力的乘積效應(yīng)
3、個(gè)人變革領(lǐng)導(dǎo)力的角色轉(zhuǎn)變

二、組織變革能力的提升
1、組織戰(zhàn)略變革提升拓?fù)鋱D
2、組織持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)力要求
   工具：組織現(xiàn)狀評(píng)估清單