Minitab

Minitab Windows
1、  Save and close Minitab
2、  How to input the data into Minitab

Graph and tools
1. How to Create a Histogram
2. Histogram of Distance
3. Graphical Summary
4. Descriptive Statistics of “Distance”
5. Calculation of Sigma level with MiniTab
6. How to calculate Sigma level ? (Discrete data)
7. Sigma Level of Discrete Data
8. Various Graphical Analysis Tools
9. Scatter plot
10 Scatter plot of Statapult Data
11.Example of Scatter plot
12.Run Chart
13. Box plot
14. Pareto chart
15. Pareto chart of Defect in Statapult
16. Pareto of Defect by Shooter
17. Inverse Box Plot
18. Inverse Box Plot of Defect in Statapult
19. Inverse Box Plot Analysis - Statapult
20. Inverse Box Plot of Defect vs Start Angle
21. Cause & Effect Diagram: The Fishbone Diagram
22. Cause & Effect Diagram Template
23. Bones upon Bones:  The “5 Why’s”
24. C&E Diagram Using Minitab®
25. C&E Diagram

Hypothesis Tests
1、Hypothesis Tests with Minitab®
2 Analysis of Standard Deviations
3、1 Sample t-Test
4、 One Way ANOVA
5、 Class Room Project –1 Way ANOVA

Sample Size
Regression
1、 Regression Analysis
2、 Analysis of Proportions
3、 1-Proportion vs.Target- Statapult
DOE
1-   DOE Steps
Control Chart
1-   Individual and Moving Range (I and MR) Chart
2-   Class Room Project –Statapult Project
3-   Exercise:  Control Chart –Statapult (Before & After)
4-   Discrete Data Control Charts:  NP chart
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韓永春：中國百強講師、資深質(zhì)量專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長；世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓(xùn)師；臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級經(jīng)理；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓(xùn)輔導(dǎo)過的知名企業(yè)有中國石油、中國電信、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長春一汽、北京汽車、上汽集團、吉利、中車、中鐵、美的、海信、安踏等。

具有十九年豐富的試驗設(shè)計DOE(一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是精益六西格瑪改進階段最重要的工具)培訓(xùn)和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、臺灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設(shè)計培訓(xùn)與運用的高端導(dǎo)師，也是早期遠赴日本教學(xué)試驗設(shè)計的DOE大師。被譽為“中國試驗設(shè)計DOE運用首席導(dǎo)師”。

長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典等地進修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，全面質(zhì)量管理TQM，質(zhì)量功能展開QFD，品管新舊七大手法，供應(yīng)商質(zhì)量管理，8D手法，品管圈QCC，領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決，統(tǒng)計圖表分析以及Minitab軟件和精益生產(chǎn)十大工具。

在歷任世界500強企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團隊成功地完成幾十個復(fù)雜大型項目和各類精益六西格瑪改善項目，從早期的諾基亞手機5110和6110、愛立信機站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項目成本達到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪和項目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案，是真正的實戰(zhàn)派講師。