QC工具手法

（一）前言/ 定義
1.    統(tǒng)計手法運用的定義;
2.    管理改善的著眼點;
3.    ISO9000體系管理/ 其它品質(zhì)管理體系過程中的管理重點.

（二）品質(zhì)管理工具一
1.     層別法;
2.     柏拉圖; ( Pareto Diagram )
3.     魚骨圖; ( Cause & Effect Diagram )
4.     散步圖; ( Scatter Diagram )
5.     核查表; ( Check list )
6.     直方圖; ( Histogram )

（三）品質(zhì)管理工具二
1.     數(shù)據(jù)統(tǒng)計控制圖; ( Control Chatr—SPC )
2.     測量系統(tǒng)分析 （MSA）
3.     失效模式分析 （FMEA）

（四）定義延伸
1.     品質(zhì)管理新工具簡介;
2.     實例分享.
3.     現(xiàn)場采樣演練

（五）系統(tǒng)性平衡管控
1.     TQM / TQC / 全面品質(zhì)管理系統(tǒng)思考；
2.     QCC小組活動重要思考/  DMAIC 六西格瑪方法論的簡介與思考
3.     品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)思考與演變。

【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項目:
  體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；
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