QC工具手法

（一）前言/ 定義
1.    統(tǒng)計(jì)手法運(yùn)用的定義;
2.    管理改善的著眼點(diǎn);
3.    ISO9000體系管理/ 其它品質(zhì)管理體系過(guò)程中的管理重點(diǎn).

（二）品質(zhì)管理工具一
1.     層別法;
2.     柏拉圖; ( Pareto Diagram )
3.     魚(yú)骨圖; ( Cause & Effect Diagram )
4.     散步圖; ( Scatter Diagram )
5.     核查表; ( Check list )
6.     直方圖; ( Histogram )

（三）品質(zhì)管理工具二
1.     數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)控制圖; ( Control Chatr—SPC )
2.     測(cè)量系統(tǒng)分析 （MSA）
3.     失效模式分析 （FMEA）

（四）定義延伸
1.     品質(zhì)管理新工具簡(jiǎn)介;
2.     實(shí)例分享.
3.     現(xiàn)場(chǎng)采樣演練

（五）系統(tǒng)性平衡管控
1.     TQM / TQC / 全面品質(zhì)管理系統(tǒng)思考；
2.     QCC小組活動(dòng)重要思考/  DMAIC 六西格瑪方法論的簡(jiǎn)介與思考
3.     品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)思考與演變。

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專(zhuān)業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問(wèn)；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡(jiǎn)全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開(kāi)發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績(jī)效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績(jī)效改善制衡》
《中國(guó)制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動(dòng)工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達(dá)，香港獨(dú)資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目:
  體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問(wèn)式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對(duì)比，幫助企業(yè)對(duì)比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍；
☆