建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式

授課對(duì)象：董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營總監(jiān)等高

課程內(nèi)容：

一、 商業(yè)模式的誤區(qū)
1.1企業(yè)超常規(guī)現(xiàn)象解析
1.2非商業(yè)模式之成功解析
1.3商業(yè)模式思維

二、商業(yè)模式的概念及內(nèi)容解析
2.1商業(yè)模式之定義
2.2商業(yè)模式之內(nèi)容
2.3商業(yè)模式之定位分析
2.4商業(yè)模式之關(guān)鍵資源能力

三、商業(yè)模式之要素解析
3.1商業(yè)模式要素之內(nèi)容
3.2成功商業(yè)模式特點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)
3.3優(yōu)秀商業(yè)模式之結(jié)論

四、創(chuàng)新商業(yè)模式類別：
4.1商業(yè)模式之免費(fèi)+付費(fèi)模式
4.1.1模式說明：
4.1.2 400億的聊天——騰訊的免費(fèi)大餐盛宴；
4.1.3大家樂才能自己樂——利樂公司的生意經(jīng)；
4.1.4免費(fèi)的是最貴的——征途網(wǎng)游免費(fèi)模式解析；
4.2商業(yè)模式之第三方市場(chǎng)模式
4.2.1模式說明；
4.2.2精準(zhǔn)定投生意經(jīng)——《創(chuàng)富志》運(yùn)營模式解析；
4.2.3打造三方市場(chǎng)——超級(jí)女聲的盈利模式之解析；
4.2.4FEXBOOK網(wǎng)——社交網(wǎng)站的價(jià)值模式；
4.3商業(yè)模式之交叉補(bǔ)貼模式
4.3.1模式說明：
4.3.2四川航空盈利模式之解析；
4.3.3渠道整合價(jià)值典范之連通布友模式；
4.3.4咨詢行業(yè)顛覆者之華夏“免費(fèi)”咨詢模式；
4.4商業(yè)模式之產(chǎn)融結(jié)合模式
4.4.1模式說明；
4.4.2大連萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)營模式之解析；
4.4.3國美企業(yè)迅速發(fā)家的秘密；
4.4.4南方不銹鋼的產(chǎn)融結(jié)合分析；
4.5商業(yè)模式之整合型模式
4.5.1模式說明：
4.5.2整合經(jīng)濟(jì)的典范——朱新禮空手套白狼；
4.5.3名利雙收的標(biāo)桿——北京勢(shì)融達(dá)；
4.5.4利益相關(guān)者完美詮釋——新疆康?。?br />
五、商業(yè)模式之設(shè)計(jì)
5.1商業(yè)模式設(shè)計(jì)思想
5.2商業(yè)模式設(shè)計(jì)原則
5.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)思路
5.4商業(yè)模式設(shè)計(jì)模板

六、商業(yè)模式設(shè)計(jì)訓(xùn)練及點(diǎn)評(píng)

萬立新，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練 
績效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人                              
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家
某鉆飾集團(tuán)原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
        萬老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn)：畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA；擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國企經(jīng)營部部長，天津某著名民營企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實(shí)際問題。

        萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問的工作。萬老師擅長大班上課，講課的風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動(dòng)而富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，采用“大白菜語言”來講解深?yuàn)W的管理知識(shí)，企業(yè)家的評(píng)價(jià)是：可落地，可實(shí)施，拿回去就能用！

        萬老師從2006年開始從事企業(yè)的標(biāo)桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運(yùn)營管控、營銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，擅長根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況用科學(xué)且實(shí)效的方法來解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維，強(qiáng)調(diào)落實(shí)和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認(rèn)可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要方針策略。