企業(yè)推行制造運行效率化的考慮方法

1、效率化教育的考慮方法
   ⑴ 效率化教育的基本體系
   ⑵ 全集團(tuán)各階層普通教育的內(nèi)容
   ⑶ 針對實際業(yè)務(wù)者的基礎(chǔ)知識內(nèi)容

2、企業(yè)周圍的經(jīng)營環(huán)境的變化
   ⑴ 當(dāng)今企業(yè)的特征
   ⑵ 產(chǎn)品制作方式的變化
   ⑶ 企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境
   ⑷ 目前產(chǎn)品制作的想法

3、何謂效率化
   ⑴ 生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
   ⑵ 不足、浪費、不均勻
   ⑶ ‘損失成本’意識的必要性
   ⑷ 企業(yè)的九大成本損失
   ⑸ 效率化活動能獲得的效果

4、企業(yè)效率化推進(jìn)的概要
4-1 社會上的生產(chǎn)性提高活動
  ⑴ 主要的生產(chǎn)性提高的經(jīng)營管理特征
  ⑵ 最近的生產(chǎn)性提高活動和趨勢

5、活動的基本步驟
5-1 活動的基本方法
  ⑴ 效率化推進(jìn)方法及實施方式
  ⑵ 改革和改善方法的差異
  ⑶ 改革方法的內(nèi)容
5-2 改革方法的手法 TPM（全面經(jīng)營管理）
  ⑴ TPM 的簡述
  ⑵ TPM 的特征
  ⑶ TPM 的體系
  ⑷ TPM 的展開
5-3 改善的方式 (改善方法)
  ⑴ 何謂改善
  ⑵ 改善進(jìn)行場合的設(shè)想
  ⑶ 改善的基本步驟
  ⑷ 改善的構(gòu)思技術(shù)
5-4 活動的基本步驟
  ⑴ 基本步驟
  ⑵ 五軸同軸效率化的想法
5-5 如何提高活動的水平
  ⑴ 活動技術(shù)經(jīng)驗的手冊化
  ⑵ 實施工場診斷

6、效率化的基礎(chǔ)及適應(yīng)方法
6-1 與人相關(guān)的效率化基礎(chǔ)
6-2 與物相關(guān)的效率化基礎(chǔ)
6-3 與空間相關(guān)的效率化基礎(chǔ)

葉展芳，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，南開大學(xué)國際商學(xué)院MBA，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師（證書編號CEC07026），國家勞動和社會保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)能力注冊培訓(xùn)師，特聘為LG電子企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)性提升IE訓(xùn)導(dǎo)師，國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟特聘生產(chǎn)管理提升專家，曾擔(dān)任海信科龍集團(tuán)順德分公司 （綜合技術(shù)）副總，曾任制造部部長，培訓(xùn)部部長、制造技術(shù)科科長、TPS/TPM/IE、公司系統(tǒng)管理效率化推進(jìn)主管、公司5S活動全面推行主管、公司QCC活動委員會委員長。

專注領(lǐng)域：
生產(chǎn)效率化機(jī)制體制的建立、生產(chǎn)組織體系的構(gòu)建及其（人、物、結(jié)構(gòu)、職責(zé)、運行、管理等）配置、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善、5S、（工藝、技術(shù)、管理、組織運行等）問題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE、基層班組建設(shè)、制造人員育成等的管理培訓(xùn)與企業(yè)顧問及專項輔導(dǎo)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
葉展芳老師擁有16年跨國知名日資企業(yè)EPSON企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，多次率團(tuán)赴日本研修生產(chǎn)效率化目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成、5S、IE、TPM、QC、技術(shù)研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入。有多年服務(wù)于企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢、生產(chǎn)效率提升輔導(dǎo)、培訓(xùn)的經(jīng)驗。