柔性生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制

第一部分：概述
  當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析
  產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同
難題
  多品種、少批量下的交期管理
  產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策
  交期延誤的原因；
  交期延誤改善對策；
  定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；

第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費，提升生產(chǎn)效率，準時化生產(chǎn)
  庫存的浪費
  過量生產(chǎn)的浪費
  搬運的浪費
  作業(yè)本身的浪費
  等待的浪費
  動作的浪費
  產(chǎn)品不良、返工返修的浪費
  管理的浪費

第三部分：精益研發(fā)—第一次就把產(chǎn)品做好，時間最省
  產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的先期策劃
1、設(shè)計開發(fā)策劃階段；
2、產(chǎn)品設(shè)計階段；
3、工藝設(shè)計階段；
4、小批試產(chǎn)階段；
5、批量生產(chǎn)階段
  QFD質(zhì)量功能的展開；
  DOE試驗設(shè)計；
  可制造性和可裝配性設(shè)計；
  FMEA潛在失效模式后果與影響分析
  防錯法；
  標準化管理
 
第四部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式
  什么是柔性生產(chǎn)方式；
  生產(chǎn)布局改善；
  一個流生產(chǎn)；
  單元式生產(chǎn)、U型布局；
  生產(chǎn)線平衡分析和效率概述
  個別效率、整體效率
  消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理
  平衡技巧、工時測定分析（節(jié)拍時間、標準時間）；
  工序作業(yè)改善的ECSR原則；
   

第五部分:生產(chǎn)計劃與進度控制：
1、生產(chǎn)類型、特點與對策
  生產(chǎn)管理的原理；
  生產(chǎn)類型（存貨生產(chǎn)型、訂單生產(chǎn)型）；
2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負荷分析
  產(chǎn)能的概念；
  決定產(chǎn)能的要素；
  如何分析人力負荷；
  如何分析機器負荷；

3、生產(chǎn)計劃概念、類型與制訂要領(lǐng)
  生產(chǎn)計劃的概念；
  生產(chǎn)計劃的內(nèi)容；
  生產(chǎn)計劃編排的要素；
  生產(chǎn)排程常見的問題
  生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先原則；
  生產(chǎn)計劃制訂的流程；
  生產(chǎn)計劃進度延誤的原因與對策
  生產(chǎn)準備工作內(nèi)容；

4、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)
  生產(chǎn)控制的內(nèi)容（事前控制、事中控制、事后控制）；
  影響生產(chǎn)進度落后的要素；
  生產(chǎn)進度落后的改善措施；
  生產(chǎn)異常的發(fā)現(xiàn)、反饋與處理；
5、急單插單的解決技巧

第六部分:物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述
  認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程
  物料控制的精髓是“三不”原則
  物料管理的目標；
  物料管理主要內(nèi)容；

2、物料需求計劃管理
3、精益采購策略與管理
  JIT準時化物料配送
  定量采購方式
  定期采購方式
  安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
  訂購前置時間與訂購點策略
  經(jīng)濟訂購批量（EOQ）
  瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、
杠桿采購（風險高低、采購金額大小實施四象限采購）

4、精益庫存管理
  庫存的概念；
  庫存的優(yōu)點與壞處；
  庫存管理的目標
  周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)；
  不良庫存發(fā)生的原因與對策；
  庫存ABC管理方法；
  VMI-供應(yīng)商管理庫存；
  庫存盤點；
  呆滯料管理；
  物料入庫、出庫、存儲管理的流程；
  倉庫安全管理

第七部分: 綜合管理能力提升
  時間管理
  應(yīng)掌握的管理工具
1.   5W1H方法
2.   4M1E（人、機、料、法、環(huán)）
3.   目標的Smart法則（聰明法則）
4.   PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）
5.   80/20法則（要事第一）
6.   盡善盡美,改善無止境

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
中南大學工學學士，清華大學EBMA
上海財經(jīng)大學MBA商學院 講師
金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家
注冊國際職業(yè)培訓師

職業(yè)履歷
上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經(jīng)驗，任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會特邀培訓師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。

授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強
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