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經(jīng)銷商管理
《商業(yè)銀行不良貸款清收與資產(chǎn)保全實(shí)務(wù)》
課程摘要：《商業(yè)銀行不良貸款清收與資產(chǎn)保全實(shí)務(wù)》時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)講師：儀青濤[課程背景]近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷積聚。然而，在商業(yè)銀...
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《農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)監(jiān)管政策解讀與發(fā)展策略》
課程摘要：《農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)監(jiān)管政策解讀與發(fā)展策略》時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)講師：儀青濤[課程背景]去年以來(lái)，一場(chǎng)圍繞重服務(wù)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)協(xié)調(diào)、補(bǔ)短板、治亂象和以強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)問責(zé)為主線的銀行監(jiān)管風(fēng)暴席卷整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)界， 三違...
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《農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與不良貸款清收實(shí)務(wù)》
課程摘要：《農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與不良貸款清收實(shí)務(wù)》時(shí)長(zhǎng)：12課時(shí)講師：儀青濤[課程背景]近年來(lái)隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速地位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件頻繁發(fā)生，...
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《商業(yè)銀行公小聯(lián)動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)控制》
課程摘要：《商業(yè)銀行公小聯(lián)動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)控制》時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)講師：儀青濤[課程背景] 在商業(yè)銀行縮表的背景下，信貸成為不可或缺的資源，公司信貸增長(zhǎng)受到較大限制。然而，另一面，小微企業(yè)因受到宏觀經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊而導(dǎo)致...
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《新監(jiān)管背景下商業(yè)銀行小微金融服務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制》
課程摘要：《新監(jiān)管背景下商業(yè)銀行小微金融服務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制》時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)講師：儀青濤[課程背景]去年以來(lái)，一場(chǎng)圍繞重服務(wù)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)協(xié)調(diào)、補(bǔ)短板、治亂象和以強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)問責(zé)為主線的銀行監(jiān)管風(fēng)暴席卷整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)界...
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《商業(yè)銀行小微業(yè)務(wù)監(jiān)管政策解讀與發(fā)展策略》
課程摘要：《商業(yè)銀行小微業(yè)務(wù)監(jiān)管政策解讀與發(fā)展策略》時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)講師：儀青濤[課程背景]去年以來(lái)，一場(chǎng)圍繞重服務(wù)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)協(xié)調(diào)、補(bǔ)短板、治亂象和以強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)問責(zé)為主線的銀行監(jiān)管風(fēng)暴席卷整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)界， 三違...
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實(shí)戰(zhàn)招商技巧
培訓(xùn)收益：1、樹立專業(yè)的銷售人員形象，獲得客戶的好感；
2、運(yùn)用培訓(xùn)中的技巧和客戶保持良好的溝通關(guān)系；
3、掌握規(guī)范的銷售流程，有步驟的開展銷售招商工作；
4、運(yùn)用科學(xué)方法解決銷售過(guò)程中的問題，提高客戶的信心；
5、通過(guò)自我訓(xùn)練靈活地運(yùn)用銷售技巧提高招商銷售業(yè)績(jī)；
6、將招商銷售技巧運(yùn)用于工作和生活，提高個(gè)...
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經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)
課程摘要：一、經(jīng)銷商組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1.經(jīng)銷商毛利潤(rùn)及成本占比2.公司化運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)階段3.經(jīng)銷商組織架構(gòu)設(shè)計(jì)4.人員編制參考二、經(jīng)銷商組織工作制度1.員工行為規(guī)范要求2.市場(chǎng)拓展管理要求3.售后管理制度4.會(huì)議制度5.其他管理制...
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷下經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
課程摘要：第一章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的沖擊與挑戰(zhàn)一、直面困局：傳統(tǒng)經(jīng)銷商面臨的現(xiàn)實(shí)性困境1、地盤越來(lái)越小——被迫成為廠家的附庸2、權(quán)力越來(lái)越小——逐漸淪為廠家的搬運(yùn)工3、利潤(rùn)越來(lái)越小——成為廠家的吆喝喇叭4、...
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渠道建設(shè)與經(jīng)銷商管理
課程摘要：單元一、經(jīng)銷商開發(fā)三部曲一、區(qū)域市場(chǎng)采用的3種部署方法。1、市場(chǎng)分級(jí)2、點(diǎn)面呼應(yīng)3、點(diǎn)線呼應(yīng)二、區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)方略1、分析現(xiàn)狀2、設(shè)定目標(biāo)3、制作銷售地圖4、市場(chǎng)細(xì)分化5、采取推進(jìn)戰(zhàn)略或上拉戰(zhàn)略6、對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者...
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