高績效團隊建設

一、認知團隊和團隊精神
 1、什么是團隊
 2、卓越團隊的七個特征
 3、團隊和群體的區(qū)別
 4、團隊精神的表現(xiàn)
 5、團隊為什么如此流行
 
二、團隊領導角色定位
 1、團隊成員心目中的團隊領導
 2、從企業(yè)的壽命看團隊領導的功過
 3、團隊領導者，你欠缺什么？
 4、合格的中層團隊領導者
 5、好團隊領導應該具備的能力
 6、團隊領導者應掌握的12項技能
 7、團隊領導的定義
 8、團隊領導概念的兩個重要突破
 9、合格的中層團隊領導者
 10、管理者和團隊領導者的區(qū)別
 11、從管理者到團隊領導者的角色變遷
 
三、團隊關(guān)系是資源也是殺手
 1、領導關(guān)系是一把雙刃劍
 2、哪種團隊成員更受上司的賞識
 3、四種不同團隊成員的命運
 4、哪種團隊成員更受上司的賞識
 5、團隊同級關(guān)系六貌
 6、處理好團隊同級關(guān)系
 7、處理團隊同級關(guān)系的“3C”原則
 8、團隊領導者與團隊成員的關(guān)系
 9、團隊成員的五種角色
 
四、診斷技術(shù)：診斷團隊成員的成熟度
 1、確定團隊成員的任務
 2、衡量團隊成員發(fā)展層次的兩把尺子
 3、診斷團隊成員發(fā)展的四個層次
 4、團隊成員的分類
 5、三種類型團隊成員的分析
 6、如何對待附加值不同的團隊成員
 
五、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的團隊領導風格
 1、團隊領導風格的診斷
 2、你知道你的團隊領導風格嗎
 3、四種不同的團隊領導風格
 4、團隊領導風格的選擇
 5、團隊成員發(fā)展層次與團隊領導風格匹配

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，著名商務禮儀專家，北京大學心理系研究生、美國人力資源協(xié)會（SHRM）會員、四年摩托羅拉（中國）電子有限公司企業(yè)內(nèi)訓師、美國通用咨詢有限公司高級培訓師、GREAT 管理咨詢公司高級講師、四年正恒水處理科技有限公司營銷副總經(jīng)理、浙江省銀行業(yè)職業(yè)素質(zhì)提升特聘講師、清華大學總裁班特聘講師、武漢大學商學院特聘講師、SMI、LG商學院特聘講師。
　　媒體刊登文獻：《生命與健康》——食品與健康雜志社、《科學飲水常識》——食品與健康雜志社、《兒童早期教育—計劃競賽》——每日新報。
　　課程特點：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實務操作相結(jié)合，系統(tǒng)理論和多元化的培訓案例使培訓現(xiàn)場和諧活潑，能夠讓參訓學員的培訓成果可持續(xù)性吸收。較強的親和力表現(xiàn)和課程的統(tǒng)籌性設計，使培訓課程形成良好的多次銷售模式。