團隊建設(shè)
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團隊合作
團隊合作內(nèi)訓基本信息:
學員可以通過本課培訓，了解關(guān)于團隊的基本知識；了解團隊角色的差異性，互補性，寬容地對待他們的缺點；掌握溝通和團隊合作的技巧；掌握沖突解決的基本技巧，并懂得團隊管理中的授權(quán)、激勵和創(chuàng)新的原則與方法。
內(nèi)訓課程大綱
第一單元：什么是團隊
1. 團隊理念的流行
2. 團隊的好處
3. 什么是團隊
4. 高效團隊的特征
第二單元：共贏團隊的建立
1. 團隊角色類型
2. 團隊發(fā)展階段
第三單元：溝通管理與團隊合作
1. 為什么要溝通
2. 什么是溝通
3. 溝通的障礙
4. 溝通的技巧
5. 三級溝通的訣竅
第四單元：團隊沖突與處理
1. 沖突及類型
2. 沖突原因
3. 沖突處理五種模式
4. 沖突解決十大工具
第五單元：授權(quán)管理與團隊茁壯成長
1、 為什么不能充分授權(quán)
2、 真正的授權(quán)
3、 授權(quán)時機
4、 授權(quán)的原則和誤區(qū)
第六單元：有效激勵與團隊自動自發(fā)
1. 五種激勵理論在管理中的應用
2. 激勵金字塔
3. 激勵百寶箱
4. 如何留住執(zhí)行人才
第七單元：勇于創(chuàng)新與團隊長盛不衰
1. 管理也需要創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新五原則
3. 創(chuàng)新能力的提高的五個途徑
4. 游戲、工具
1. 團隊理念的流行
2. 團隊的好處
3. 什么是團隊
4. 高效團隊的特征
第二單元：共贏團隊的建立
1. 團隊角色類型
2. 團隊發(fā)展階段
第三單元：溝通管理與團隊合作
1. 為什么要溝通
2. 什么是溝通
3. 溝通的障礙
4. 溝通的技巧
5. 三級溝通的訣竅
第四單元：團隊沖突與處理
1. 沖突及類型
2. 沖突原因
3. 沖突處理五種模式
4. 沖突解決十大工具
第五單元：授權(quán)管理與團隊茁壯成長
1、 為什么不能充分授權(quán)
2、 真正的授權(quán)
3、 授權(quán)時機
4、 授權(quán)的原則和誤區(qū)
第六單元：有效激勵與團隊自動自發(fā)
1. 五種激勵理論在管理中的應用
2. 激勵金字塔
3. 激勵百寶箱
4. 如何留住執(zhí)行人才
第七單元：勇于創(chuàng)新與團隊長盛不衰
1. 管理也需要創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新五原則
3. 創(chuàng)新能力的提高的五個途徑
4. 游戲、工具
講師 王梓喬 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，副教授、長征學院客座教授、原中國航天科技集團策劃總監(jiān)、原北京治政集團有限公司培訓主管、原中國經(jīng)營報、中國食品報主編、企業(yè)培訓管理師職業(yè)資格論證導師、國內(nèi)企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)培訓專家。
王梓喬老師有20年的管理經(jīng)驗，擔任過班組長、培訓主管、策劃總監(jiān)、市場部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對班組管理、中基層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓工作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。
王梓喬老師有20年的管理經(jīng)驗，擔任過班組長、培訓主管、策劃總監(jiān)、市場部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對班組管理、中基層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓工作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。
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