高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第1講　團(tuán)隊(duì)的基本概念
導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)感悟作畫分享
1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
2、團(tuán)隊(duì)的特征
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)合作游戲：沙漠逃生

第2講　團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型分析
十大關(guān)鍵詞

第3講  卓越的隊(duì)長與隊(duì)員
1、自我分析：團(tuán)隊(duì)角色
2、隊(duì)長的自我管理
3、現(xiàn)狀評估：我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀
4、優(yōu)秀員工的心態(tài)

第4講  建立團(tuán)隊(duì)信任
1、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石
2、團(tuán)隊(duì)作業(yè)與點(diǎn)評

第5講  領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、四大能力

• 角色扮演：高效的表揚(yáng)與批評

2、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成長階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

• 自我分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

3、掌握沖突（視頻感悟）

• 自我分析：團(tuán)隊(duì)沖突處理方式測試

4、與下屬的沖突有效溝通方法

第6講  執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力提升的七個視角
2、團(tuán)隊(duì)作業(yè)：有效授權(quán)的要點(diǎn)
3、一次到位的授權(quán)溝通
4、強(qiáng)化責(zé)任(局部連帶)

第7講　聚焦結(jié)果
1、目標(biāo)設(shè)定
2、目標(biāo)看板

第8講　利用承諾
1、建設(shè)信任承諾
2、沖突承諾
3、責(zé)任承諾
4、結(jié)果承諾

第9講　團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1、高效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)路徑
2、視頻感悟
3、團(tuán)隊(duì)活動體驗(yàn)與心得

第10講  團(tuán)隊(duì)溝通
1、XY游戲與感悟分享
2、有效溝通七大修養(yǎng)
3、有效溝通技巧

　　咨詢師，企業(yè)管理培訓(xùn)資深講師、LG商學(xué)院特邀管理講師、中小企業(yè)總裁管理顧問、清華大學(xué)卓越經(jīng)理人研修班特聘講師、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師。企業(yè)中高層管理職務(wù)，兼職律師，長期從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作，對企業(yè)基層管理有獨(dú)到的見解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)講授管理培訓(xùn)課程,并擔(dān)任數(shù)家企業(yè)管理顧問；精研老子《道德經(jīng)》，通黃石公《素書》，粗通《四書》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
　　主要服務(wù)項(xiàng)目：管理咨詢、培訓(xùn)方案設(shè)計、培訓(xùn)實(shí)施。
　　授課風(fēng)格：實(shí)用：強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密相關(guān)；有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段，調(diào)動學(xué)員參與的積極性；實(shí)效：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強(qiáng)化課后的實(shí)際操作指導(dǎo)。理念：修其心，誠其意，開其智，長其技，壯其行！