建立高效團(tuán)隊(duì)

一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、為什么要有團(tuán)隊(duì)？
3、團(tuán)隊(duì)的三要素
4、“團(tuán)隊(duì)”與“群體”的區(qū)別是什么？
5、高效團(tuán)隊(duì)具備的特性是什么？
6、團(tuán)隊(duì)成功的障礙是什么？

二、如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績效？
1、建立共同的目標(biāo)—“家庭”目標(biāo)
2、“家庭”的溫暖—公司文化的組成部分
3、相互信任，減少猜忌及誤解
4、積極進(jìn)取，踏實(shí)努力
5、積極參與，榮辱與共

三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
2、在各個(gè)階段應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式

四、高績效團(tuán)隊(duì)的評(píng)估
五、如何處理團(tuán)隊(duì)的沖突？
1、為什么會(huì)有沖突？
2、沖突與績效有什么關(guān)系？
3、處理沖突的取向

六、團(tuán)隊(duì)中的有效溝通
1、為什么會(huì)溝通不暢？
2、溝通的三個(gè)方向
²   往上溝通
²   往下頭痛
案例：沃爾瑪?shù)南蛳聹贤ǚ绞?br /> ²   水平溝通
3、案例：西門子的溝通機(jī)制

七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、激勵(lì)的基本步驟是什么？
2、常用的激勵(lì)方法
案例：諾基亞的人才激勵(lì)方法
通用電氣的激勵(lì)機(jī)制

八、案例研討

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)訪問學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、MBA、西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授。是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)知名學(xué)府MBA、EMBA主講教授，清華大學(xué)開班課程的主講教授。
　　著名管理學(xué)家、營銷專家、資深人力資源專家,2004年中國十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，2005年度中國十大魅力培訓(xùn)師，06年中國十大培訓(xùn)師之一，07年“中國最具價(jià)值培訓(xùn)師”之一，2008年“十大魅力培訓(xùn)師”之一，09年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師。董權(quán)先生也中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問，同時(shí)也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國內(nèi)多家大學(xué)的客座教授?！吨型夤芾怼冯s志、《中國人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級(jí)專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的MBA、EMBA班講學(xué)，并被國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為特約講師。