冠軍管理團(tuán)隊激勵風(fēng)暴---引爆管理團(tuán)隊

【課程目標(biāo)】:
  通過學(xué)習(xí)本課程，規(guī)范現(xiàn)在的團(tuán)隊狀態(tài) , 把握職業(yè)化團(tuán)隊打造的方法與技巧，團(tuán)隊溝通和協(xié)調(diào)的能力，低效率靠管理，高效率靠激勵， 

【課程特色】:
 本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格、不同層級學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程對象】:
 團(tuán)隊管理人員企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員及基層核心員工。

【課程大綱】:
前言:物業(yè)公司管理者應(yīng)該具備的核心競爭力
第一章：管理者潛能激發(fā)—發(fā)揮你的最大潛力
（組建團(tuán)隊、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動）
1、贏在心態(tài)，激發(fā)無限能量
（一） 、瘋狂的激情
（二） 、正確的信念
（三） 、別對自己說不可能
         游戲：杯中針
（四） 、凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，不找任何借口
（五） 、高度的責(zé)任感 
（六） 、明確的目標(biāo)
（七） 、付出的精神
（八） 、良好的團(tuán)隊精神
         游戲：激情節(jié)拍
（九） 、喜歡自己的公司
（十） 、做事情是全力以赴還是 “全力應(yīng)付”
         游戲：四肢抬人

第三章：贏在定位--責(zé)任勝于能力
1.管理者如何定位自己會更輝煌?
2.定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決定腦袋
3.定位與業(yè)績成功的關(guān)系
4.不同的定位導(dǎo)致不同的命運(yùn)和結(jié)果
5.定位決定速度
6.承擔(dān)責(zé)任是為別人，更是為自己 
7.責(zé)任有多大，舞臺就有多大
8.強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任 弱者逃避責(zé)任
9.人在關(guān)鍵時刻為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任
10.承擔(dān)責(zé)任沒有對錯，只有選擇
11.承擔(dān)責(zé)任沒有被迫，只有選擇

第四章：團(tuán)隊合作—鍛造偉大的團(tuán)隊凝聚力
1.團(tuán)隊的力量和智慧可以戰(zhàn)勝一切困難,直至達(dá)成目標(biāo)!
2.再大目標(biāo)和任務(wù),分解到每個人,立即變的簡單容易做到 
3.用團(tuán)隊精神和團(tuán)隊榮譽(yù)來激發(fā)每一位人員的內(nèi)在潛力
4.海豚團(tuán)隊合作帶給我們的啟示
5.小成功靠自己  大成功靠團(tuán)隊
6. 團(tuán)隊合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊如何工作？
7. 團(tuán)隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)

第五章：當(dāng)下的所有工作，效率必須是一馬當(dāng)先
1.沒有效率就沒有結(jié)果.
2.快魚吃慢魚的時代正在演繹經(jīng)典.
3.事業(yè)單位和民企的最大區(qū)別是什么.
4.被別人淘汰的最快捷徑就是效率低下.
5.沒有效率的做工作就是在慢性自殺.
6.親身走訪幾家企業(yè)的感受.
7.壓力化動力,沒有壓力就沒有競爭力.

第六章:管理者超凡的溝通力
一:有效的向上溝通技巧
 向上溝通的積極性自測
 向上溝通的原則
 向上溝通的形式
 如何匯報工作
 如何有效執(zhí)行
 如何消除上司的誤解
 如何贏得上司賞識
 向上溝通的11個要點(diǎn)
 送你六條建議
二: 有效的水平溝通技巧
 水平溝通的四個層次
 水平溝通的障礙
 如何善意溝通消除隔閡
 如何把握自身言行分寸
 正副職之間如何平等誠懇
 影片賞析：有效的水平溝通
三: 有效的向下溝通技巧
 向下溝通能力自測
 向下溝通的形式
 如何有效下達(dá)命令
 如何向員工推銷建議
 如何化解員工抱怨
 如何運(yùn)用激勵的法寶
 向下溝通的20個要點(diǎn)
 有效的贊賞下屬
 批評下屬的藝術(shù)