高效團(tuán)隊建設(shè)與管控

第一單元：高效團(tuán)隊管理核心理念
什么是團(tuán)隊
群體和團(tuán)隊的差別
如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊
基于項目管理的團(tuán)隊建設(shè)運(yùn)作

第二單元：團(tuán)隊建設(shè)運(yùn)作與管理
領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊思想格局
團(tuán)隊管理如何“謀”
團(tuán)隊管理如何“斷”
領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊建設(shè)中的思維模式
針對不同團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊關(guān)系5個要點

第三單元：高效團(tuán)隊建設(shè)方法
如何打造團(tuán)隊靈魂
團(tuán)隊建設(shè)四要素
團(tuán)隊角色與擔(dān)當(dāng)
團(tuán)隊建設(shè)十步法
基于項目管理的團(tuán)隊建設(shè)要點

第四單元：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
基于團(tuán)隊管理的思考模式
團(tuán)隊的信任與支持
領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊
高效團(tuán)隊“六勤”管理

第五單元：高效團(tuán)隊運(yùn)作管理
領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)
團(tuán)隊成員如何彼此扶持
團(tuán)隊目標(biāo)制定的步驟
分解團(tuán)隊目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解團(tuán)隊成員KPI
團(tuán)隊目標(biāo)推行中的溝通
如何將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。
為每個計劃設(shè)定明確的期限。
領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團(tuán)隊員工績效改進(jìn)

香港團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
目標(biāo)計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學(xué)總裁班高級講師
中建總公司世界500強(qiáng) 項目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)（香港）世界500強(qiáng) 總經(jīng)理助理兼HRD
陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠（中日合資）總經(jīng)理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經(jīng)歷，為數(shù)萬名學(xué)員提供了核心課程培訓(xùn)

【授課風(fēng)格】
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容。
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴