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卓越現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)研討

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卓越現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)研討內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王德友
王德友
(擅長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、質(zhì)量管理基本認(rèn)識(shí)
1、何為質(zhì)量及質(zhì)量管理？
2、質(zhì)量管理發(fā)展階段
3、質(zhì)量管理代表理論
4、TQM企業(yè)V·S 非TQM企業(yè)
5、TQM的八大原則
6、戴明質(zhì)量管理14要點(diǎn)
7、企業(yè)質(zhì)量管理之屋
8、單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本方法
1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題案例報(bào)告
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不良要素分析（4M1E）
3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（4M1E）
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（5S）
5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（5WHY）
6、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（標(biāo)準(zhǔn)化）
7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（簡(jiǎn)單化）
8、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（自動(dòng)化）
9、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（愚巧化）
10、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（目視化）
11、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（SMED）
12、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（ECRS）
13、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（無(wú)意識(shí)差錯(cuò)）
14、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（QC七手法）
15、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的預(yù)防對(duì)策（QCC案例研討）
16、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的處理原則
17、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量變異的處理流程
18、單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

三、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化基本要領(lǐng)
1、質(zhì)量管理案例分享與討論
2、中、美、日、德質(zhì)量管理大PK
3、質(zhì)量不良的代價(jià)
4、員工質(zhì)量意識(shí)八大障礙
5、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)十大策略
6、卓越質(zhì)量來(lái)自卓越理念
7、單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
講師 王德友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)講師  
中華講師網(wǎng)名師學(xué)院誠(chéng)信講師
多家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師
企業(yè)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)顧問(wèn)
班組長(zhǎng)管理技能提升輔導(dǎo)顧問(wèn)
多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問(wèn)
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 
授課風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

工作背景：
益寶集團(tuán)（臺(tái)資）    制造部主管
明利鋼材模具（港資）   設(shè)備主管
金倫機(jī)械      總經(jīng)理
中日合資制衣廠(chǎng)（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)
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