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卓越現(xiàn)場質(zhì)量管理實戰(zhàn)研討

內(nèi)訓講師：王德友 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
卓越現(xiàn)場質(zhì)量管理實戰(zhàn)研討內(nèi)訓基本信息:
王德友
王德友
(擅長：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長：2天

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內(nèi)訓課程大綱
一、質(zhì)量管理基本認識
1、何為質(zhì)量及質(zhì)量管理？
2、質(zhì)量管理發(fā)展階段
3、質(zhì)量管理代表理論
4、TQM企業(yè)V·S 非TQM企業(yè)
5、TQM的八大原則
6、戴明質(zhì)量管理14要點
7、企業(yè)質(zhì)量管理之屋
8、單元小結和訓后實踐作業(yè)

二、現(xiàn)場質(zhì)量管理基本方法
1、現(xiàn)場質(zhì)量問題案例報告
2、現(xiàn)場質(zhì)量不良要素分析（4M1E）
3、現(xiàn)場質(zhì)量變異的預防對策（4M1E）
4、現(xiàn)場質(zhì)量變異的預防對策（5S）
5、現(xiàn)場質(zhì)量變異的預防對策（5WHY）
6、現(xiàn)場質(zhì)量變異的預防對策（標準化）
7、現(xiàn)場質(zhì)量變異的預防對策（簡單化）
8、現(xiàn)場質(zhì)量變異的預防對策（自動化）
9、現(xiàn)場質(zhì)量變異的預防對策（愚巧化）
10、現(xiàn)場質(zhì)量變異的預防對策（目視化）
11、現(xiàn)場質(zhì)量變異的預防對策（SMED）
12、現(xiàn)場質(zhì)量變異的預防對策（ECRS）
13、現(xiàn)場質(zhì)量變異的預防對策（無意識差錯）
14、現(xiàn)場質(zhì)量變異的預防對策（QC七手法）
15、現(xiàn)場質(zhì)量變異的預防對策（QCC案例研討）
16、現(xiàn)場質(zhì)量變異的處理原則
17、現(xiàn)場質(zhì)量變異的處理流程
18、單元小結和訓后實踐作業(yè)

三、質(zhì)量意識強化基本要領
1、質(zhì)量管理案例分享與討論
2、中、美、日、德質(zhì)量管理大PK
3、質(zhì)量不良的代價
4、員工質(zhì)量意識八大障礙
5、強化員工質(zhì)量意識十大策略
6、卓越質(zhì)量來自卓越理念
7、單元小結和訓后實踐作業(yè)
講師 王德友 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
實戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理輔導講師  
中華講師網(wǎng)名師學院誠信講師
多家管理咨詢機構高級講師
企業(yè)5S活動推行輔導顧問
班組長管理技能提升輔導顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
 
授課風格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用

工作背景：
益寶集團（臺資）    制造部主管
明利鋼材模具（港資）   設備主管
金倫機械      總經(jīng)理
中日合資制衣廠（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)
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