領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及員工激勵(lì)

第一部分  領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵(lì)
案例分析：他為什么不愿意做事？
1、  激勵(lì)的目的
2、  激勵(lì)的類型
3、  領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵(lì)
4、  激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)作機(jī)制之一

第二部分  有效激勵(lì)的基本原理及其運(yùn)用
1、  馬斯洛的需要層次理論
2、  需求層次理論的推論
3、  弗雷德理克.赫茨伯格的激勵(lì)—保健理論
4、  弗魯姆--期望理論
5、  案例：運(yùn)用期望理論提升員工積極性
6、  亞當(dāng)斯的公平理論
7、  激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用

第三部分：薪酬（物質(zhì)）激勵(lì)
1、  案例分析：運(yùn)用了哪些激勵(lì)方法？
2、  薪酬在企業(yè)激勵(lì)中的基礎(chǔ)地位
3、  案例分析：為什么他要辭職？
4、  薪酬支付誤區(qū)分析
5、  調(diào)查報(bào)告：?jiǎn)T工離職的原因排序
6、  經(jīng)理人在薪酬管理中的責(zé)任
7、  幾種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本方法介紹

第四部分：精神激勵(lì)
1、  企業(yè)激勵(lì)的幾種基本方法
2、  認(rèn)可與贊賞操作要領(lǐng)
3、  目標(biāo)激勵(lì)要領(lǐng)
4、  工作豐富化
5、  晉升激勵(lì)
6、  獎(jiǎng)懲激勵(lì)
7、  榮譽(yù)激勵(lì)
8、  參與激勵(lì)
9、  競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
10、 感情激勵(lì)

第五部分：激勵(lì)藝術(shù)綜合運(yùn)用
案例：錯(cuò)誤的授權(quán)激勵(lì)
1、  根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)
2、  激勵(lì)原則的把握
3、  活動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法實(shí)踐練習(xí)
4、  領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)注意事項(xiàng)

聶振亞，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師 
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)理事
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國(guó)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì)發(fā)起人、法律顧問(wèn)
北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)500強(qiáng)講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強(qiáng)
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問(wèn)、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國(guó)企、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)等20年，擁有20多年的國(guó)際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺(tái)銘的經(jīng)營(yíng)故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)及法務(wù)方面專業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。