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電子廠班組長管理能力訓(xùn)練與提升

內(nèi)訓(xùn)講師：凡耀勝 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
電子廠班組長管理能力訓(xùn)練與提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
凡耀勝
凡耀勝
(擅長：人力資源 生產(chǎn)管理 項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1--2天

邀請凡耀勝 給凡耀勝留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、提高溝通能力
2、提升激勵能力

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
本教材是在國際大公司（13000）電子廠，通過實(shí)際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。
 
【課程對象】：
 公司基層班組長，人員
 
【課程時間】：實(shí)戰(zhàn)版1天
 
【課程大綱】：
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
 
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于現(xiàn)場管理中溝通出現(xiàn)什么問題？ 管理中的工作態(tài)度有那些問題 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。
                  
      視頻欣賞工作態(tài)度：海爾砸冰箱，通過視頻，我們做管理的人，要從那些方面做好管理
 
第一章：溝通訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
  • 案例   參加培訓(xùn)者準(zhǔn)備一例溝通成功或失敗之個案
一、管理70%要靠溝通  
二、員工投訴狀況分析 
三、員工對組長滿意度調(diào)查結(jié)果
四、員工對什么樣的工長滿意？
五、員工不滿意的原因何在
六、但是，我們該如何與員工溝通呢？
七、溝通失敗的案例
八、溝通認(rèn)知
九、溝通方式
十、哪種溝通方式更好？
 溝通訓(xùn)練
正面的、善意的肢體語言言肢體語言
十一、有效溝通的步驟
十二、冰山三定律
十三、有效溝通，樂在其中
上級溝通，下級溝通，同事溝通
十四，三明治式溝通，訓(xùn)練
       視頻欣賞：正面溝通，負(fù)面溝通
溝通訓(xùn)練
三明治式溝通
 
第二章：激勵訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
 
   視頻欣賞：激勵：從這個故事中，我們要從那些方面做好管理？如何平等看待員工
一、激勵概論
案例：PB2事業(yè)為什么生產(chǎn)效率高？
二、激勵過程
案例：如何激勵下屬？
三、激勵的原則
訓(xùn)練：如何激勵員工？
四、精神激勵
訓(xùn)練：如何精神激勵員工？
 
短片觀看及案例分析：
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
 
問與答
學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
講師 凡耀勝 介紹
凡耀勝老師擁有十多年日資、港資、臺資與民營企業(yè)管理經(jīng)驗；凡耀勝老師工作期間，對上述企業(yè)的管理思想進(jìn)行了深入的研究。凡耀勝老師近幾年，將企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗沉淀成大量案例與理論，運(yùn)用于日資、港資、臺資與民營企業(yè)基層與中層管理技能培訓(xùn)。凡耀勝老師近年來曾為近百家各類型企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)，服務(wù)過的客戶設(shè)計了五金、通信、電子、塑膠、組裝、電力、服裝、等眾多行業(yè)，培訓(xùn)課程數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。

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