候選人測評與工具

課程內容：

第一部分：人才測評概述

第一章 理論基礎、人員測評的過去與未來（0.5小時）
人職匹配理論、任職資格分析、人員的素質結構及其可測性、測量理論、歷史與發(fā)展

第二章 測評系統(tǒng)的構建與效度信度檢驗（0.5小時）
測評系統(tǒng)的構成、測評的效度、測評信度、效度與信度的關系與提升策略

第三章 人員測評流程（0.5小時）
目標確立、工具的選擇修訂與研制、方案的制定、組織與實施、結果的統(tǒng)計與分析、結果報告與反饋

第二部分    方法與技術

第四章 問卷調查法（0.5小時）
概述、編制、實施、計算機處理

第五章 關鍵事件法（0.5小時）
概述、準備工作、實施、評價結果與案例反饋

第六章 評價中心（1.5小時）
概述、設計原則及操作程序、無領導小組討論、文件筐測驗、角色扮演、其他評價中心技術

第三部分    應用測量
第七章 職業(yè)人格測量（1小時）
人格測量方法、A型人格測量、MBTI與CVPS職業(yè)人格類型測驗、DISC、九型人格

第八章 情商與逆商測驗（0.5小時）

第九章 態(tài)度測量
概念、工作滿意度與工作投入度、組織承諾、組織沉默

第十章 職業(yè)心理測量（0.5小時）
通用職業(yè)能力、職業(yè)興趣、勝任特征及其測量

高歌簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師；人力資源管理碩士；上海交通大學MBA；實戰(zhàn)派資深培訓師；企業(yè)管理資深專家；

背景經歷
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家；中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問；中國管理研究院研究員；人力資源及社會保障部教材編寫組成員；上海培訓行業(yè)聯(lián)誼會副秘書長；上海思維科學研究會培訓分會副會長。

實戰(zhàn)經驗
 有十幾年在企業(yè)公司擔任高管的工作經歷；曾任：商學院特聘講師、國際集團培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；行業(yè)涉及快消品、醫(yī)藥保健品、化妝品、保險、IT、培訓咨詢等；對人力資源、企業(yè)營銷管理等領域，有深入的研究和獨到的體會與見解；深知公司在經營管理過程中可能遇到的人力資源、營銷、管理問題；曾先后為眾多企業(yè)進行管理培訓，并獲得良好的反響和效果。

授課風格
理論系統(tǒng)化，案例豐富化，思維結構化，管理表格化，過程操作化，結果呈現(xiàn)化；采用輕松、幽默的授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；使用具有特色的有效培訓工具，使課程內容直接、清晰、易懂；授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學員完全融入其中，輕松中感悟和體會。