互聯(lián)網時代下高效招聘

第一講： 互聯(lián)網時代下高效招聘與甄選
一、什么是招聘？招聘工作主要做什么？
二、招聘在人力資源工作中的重要性
三、互聯(lián)網時代下的招聘與傳統(tǒng)招聘的差異
四、互聯(lián)網時代下的招聘“痛點”：
崗位需求變化快、招聘目標難確定
招聘需求量大、競爭異常激烈
崗位模型無對標、市場人才儲備“青黃不接”
招聘渠道紛雜、成本居高不下
招聘團隊壓力大，組建、培養(yǎng)難

第二講： 與時俱進的渠道/平臺/方式變革
一、學會規(guī)劃你的招聘工作
規(guī)劃招聘工作的關注點：短期業(yè)務規(guī)劃、能力瓶頸、素質/潛質、人員數(shù)量、流動性、潛在風險等
決定成敗的關鍵數(shù)據：轉化率

二、找合適的人做合適的事
何謂“合適”：符合原則、符合標準、符合需求
符合原則：效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則、確保質量原則、公平公正原則
符合標準：符合標準=符合文化
符合需求：品質+技能+分析技能+解決問題

三、與時俱進的招聘渠道/平臺
現(xiàn)有招聘渠道：獵頭、獵聘/智聯(lián)/前程、趕集/58、BOSS /大街
新型招聘渠道：微信平臺、企業(yè)微博/大咖微博、互聯(lián)網行業(yè)招聘網站
校園招聘渠道的開發(fā)與維護
選擇“合適”的招聘渠道
案例分析：校園招聘

第三講：通過“再設計”提升崗位吸引力
一、被設計出來的崗位吸引力
了解你的候選人
需求與潛在需求
設計你的崗位JD
  現(xiàn)場互動：動手做一張招聘海報

二、快捷有效的篩選簡歷
需要關注的基本信息
人物“自畫像”的潛在信息
能力預測與崗位匹配

三、電話初篩與預約面試
引發(fā)“興趣”開場白
適時的公司宣傳與職位介紹
信息收集與求證、探索

四、高效實用的面試技巧
結構化面試
行為邏輯面試
無領導小組
面試官的關鍵讀心工具——提問
  情景演練：正確的提問

第四講：全員面試官
一、不斷的自我提升與流程優(yōu)化
加深對行業(yè)、公司、部門及招聘職位的了解
結合短期業(yè)務規(guī)劃招聘前置
有目的的建立招聘對接人機制——全員面試官

百勝餐飲集團KFC-營運管理/培訓管理
廣州愛帛服飾有限公司-MO&Co.培訓經理
東方雨虹防水技術股份有限公司人力資源部經理
極致車網培訓顧問-主導創(chuàng)建極致學院

工作經歷
王靜女士曾于百勝餐飲集團（KFC）擔任運營管理職務，主要負責店鋪運營標準流程的輸出與迭代，模擬訓練的開發(fā)與優(yōu)化，以績效改進思維結合培訓管理與訓練催化，從而達成培訓落地與產能突破。后進入民營企業(yè)負責集團及各分子公司培訓管理、人力資源和企業(yè)大學建立工作。2015年進入管理咨詢行業(yè)至今，基于外資及民營企業(yè)多年的人力資源、培訓管理及運營實踐，以落地實施和效能提升為導向，為多家知名互聯(lián)網公司提供咨詢、企業(yè)大學建設、培訓體系搭建等服務。

授課特點
“學得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學員反饋時提到最多的。王靜老師善于換位思考，能夠根據客戶實際需求及學員特點調整課程內容及授課方式，多年的現(xiàn)場授課，注重邏輯、條理清晰、重點突出且生動直觀，加上思維中根深蒂固不斷更新的理念指引，王靜老師的授課能與時俱進，更易與學員產生共鳴，促使所授課程更好被學員理解、吸收并能運用于實際工作中，更好的幫助企業(yè)及學員達成并提升成效。