領(lǐng)導(dǎo)策略和員工心態(tài)

以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是注重企業(yè)的任務(wù)指標(biāo)和利潤(rùn)，只是一味的讓員工加班加點(diǎn)，而忽略了員工的心態(tài)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，忽視了企業(yè)的文化建設(shè)，文化娛樂(lè)和員工獎(jiǎng)金福利則是少之又少，最好沒(méi)有，員工思想出現(xiàn)波動(dòng)沒(méi)人及時(shí)進(jìn)行溝通和解困，獎(jiǎng)勵(lì)稀少，以罰為主，上下溝通不順暢，員工見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)躲著走，背后牢騷不斷，忠誠(chéng)度降低，執(zhí)行力拖沓，沒(méi)有凝聚力。

所有這些個(gè)表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展埋下了很大隱患。會(huì)導(dǎo)致人才大量流失，效率降低，各環(huán)節(jié)問(wèn)題不斷，險(xiǎn)象環(huán)生。最終是越干越累，領(lǐng)導(dǎo)壓力驟增，企業(yè)失去活力。更談不上競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。

為克服這些不足，解決這些實(shí)際問(wèn)題，我們分以下幾個(gè)部分來(lái)進(jìn)行講述。

第一部分，綜合分析，正確定位
第二部分，合理用人，集思廣益。
第三部分，強(qiáng)化集訓(xùn)，付諸實(shí)施。
第四部分，現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，步步理順。
第五部分，引進(jìn)人才，充分授權(quán)。
第六部分，績(jī)效管理，少罰多獎(jiǎng)。
第七部分，勞逸結(jié)合，適當(dāng)娛樂(lè)。
第八部分，制度管理，以身作則。
第九部分，情感管理，融入文化。
第十部分，靈活多變，持之以恒。

畢業(yè)于南京軍區(qū)政治學(xué)院，后在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司任管理職務(wù)十年，擅長(zhǎng)管理藝術(shù)，執(zhí)行力打造，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，國(guó)學(xué)激勵(lì)等