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招標(biāo)采購合同管理
招標(biāo)采購合同管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章 招標(biāo)采購合同管理總論
1.1 招標(biāo)采購合同的概念和分類
1.1.1招標(biāo)采購合同的概念和特點(diǎn)
1.1.2招標(biāo)采購合同的分類
2招標(biāo)采購合同管理的概念和內(nèi)容
1.2.1招標(biāo)采購合同管理的概念和特點(diǎn)
1.2.2招標(biāo)采購合同管理內(nèi)容
1.3招標(biāo)采購合同管理方法
1.3.1招標(biāo)采購合同管理方法的種類
1.3.2招標(biāo)采購合同管理方法的適用
1.4招標(biāo)采購合同管理基本現(xiàn)狀和發(fā)展
i.4.1招標(biāo)采購合同管理體系現(xiàn)狀
1.4.2招標(biāo)采購合同管理存在的問題
1.4.3招標(biāo)采購合同管理發(fā)展趨勢
1.5招標(biāo)師合同管理的目標(biāo)和作用
1.5.1招標(biāo)師合同管理的目標(biāo)
1.5.2招標(biāo)師合同管理的特點(diǎn)和作用
1.6招標(biāo)采購合同管理對招標(biāo)師技能要求
第2章招標(biāo)采購合同法律基礎(chǔ)
2.1招標(biāo)采購合同法律概述
2.1.1招標(biāo)采購合同的基本法理
2.1.2招標(biāo)采購合同法律規(guī)范
2.i.3合同法的調(diào)整范圍與基本原則
2，1.4合同的一般分類
2.2合同的訂立與效力
2.2.1合同的訂立
2.2.2合同的成立與生效
2.2.3合同的效力
2.3合同的履行與變更
2.3.1合同的履行
2.3.2合同的變更
2.4合同的轉(zhuǎn)讓
2.4.1合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓
2.4.2合同義務(wù)的轉(zhuǎn)移
2.4.3合同的概括轉(zhuǎn)讓
2.4.4招標(biāo)采購合同轉(zhuǎn)讓的限制
2.5合同的解除和終止
2.5.1合同的解除
2.5.2招標(biāo)采購合同的解除
2.5.3合同的終止
2.5.4招標(biāo)采購合同的終止
2.6違約責(zé)任
2.6.1違約責(zé)任的概念和特征
2.6.2違約責(zé)任的構(gòu)成要件
2.6.3違約責(zé)任的主要形式
2.7案例分析
第3章招標(biāo)采購合同管理實(shí)務(wù)概要
3.1招標(biāo)采購合同規(guī)劃
3.1.1招標(biāo)采購合同規(guī)劃的概念和相關(guān)理解
3.1.2招標(biāo)采購合同規(guī)劃的內(nèi)容與步驟
3.1.3合同結(jié)構(gòu)分解
3.2招標(biāo)采購合同的擬定和簽訂
3.2.1合同要素?cái)M定法
3.2.2招標(biāo)采購合同擬定的步驟
3.2.3招標(biāo)采購合同簽訂
3.3招標(biāo)采購合同履行與控制
3.3.1招標(biāo)采購合同目標(biāo)管理
3.3.2招標(biāo)采購合同交底管理
3.3.3招標(biāo)采購合同重點(diǎn)要素管理
3.3.4招標(biāo)采購合同收尾
3.3.5招標(biāo)采購合同跟蹤與評(píng)價(jià)
3.3.6招標(biāo)采購合同爭議的解決
3.3.7招標(biāo)采購合同信息管理
3.4案例分析
第4章建設(shè)工程合同管理
4.1勘察設(shè)計(jì)合同管理
4.1.1勘察設(shè)計(jì)合同定義和特點(diǎn)
4.1.2躲芝瞅枷
4.1.3勘察設(shè)計(jì)合同重點(diǎn)條款
4.1.4勘察設(shè)計(jì)合同管理要點(diǎn)
4.2建設(shè)工程施工合同管理
4.2.1建設(shè)工程施工合同概述
4.2.2建設(shè)工程施工合同文本
4.2.3建設(shè)工程施工合同重點(diǎn)條款
4.2.4建設(shè)工程施工合同管理要點(diǎn)
4.2.5建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同管理要點(diǎn)
4.3建設(shè)工程總承包合同管理
4.3.I建設(shè)工程總承包合同定義和特點(diǎn)
4.3.2建設(shè)工程總承包合同文本
4.3.3建設(shè)工程總承包合同重點(diǎn)條款
4.3.4工程總承包合同管理要點(diǎn)
4.4案例分析
第5章 國內(nèi)貨物買賣合同管理
5.1 國內(nèi)貨物買賣合同特點(diǎn)和主要內(nèi)容
5.1.1國內(nèi)貨物買賣合同主要特點(diǎn)
5.1.2買賣合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)
5.I.3標(biāo)的物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任負(fù)擔(dān)及孳息歸屬
5.2國內(nèi)貨物買賣合同重點(diǎn)條款
5.2.1首部條款
5.2.2正文部分條款
5.2.3尾部條款
5.3招標(biāo)采購國內(nèi)貨物買賣合同管理要點(diǎn)
5.4案例分析
第6章國際貨物買賣合同管理
6.1 國際貨物買賣合同特點(diǎn)
6.2國際貨物買賣合同相關(guān)慣例
6.2.1國際貨物買賣合同公約
6.2.2 國際貨物買賣合同貿(mào)易術(shù)語
6.2.3國際貨物運(yùn)輸
6.2.4國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
6.2.5國際貨款的收付
6.3國際貨物買賣合同重點(diǎn)條款
6.3.1品質(zhì)條款
6.3.2數(shù)量條款
6.3.3包裝條款
6.3.4裝運(yùn)條款
6.3.5保險(xiǎn)條款
6.3.6價(jià)格條款
6.3.7支付條款
6.3.8檢驗(yàn)條款
6.3.9索賠條款
6.3.10不可抗力條款
6.3.11仲裁條款
6.4 國際貨物買賣合同管理要點(diǎn)
6.4.1合同的訂立
6.4.2出口合同的履行
6.4.3進(jìn)口合同的履行
6.5案例分析
第7章服務(wù)合同管理
7.1招標(biāo)代理合同
7.1.1招標(biāo)代理合同應(yīng)用特點(diǎn)
7.1.2招標(biāo)代理合同文本
7.1.3招標(biāo)代理合同重點(diǎn)條款
7.1.4招標(biāo)代理合同管理要點(diǎn)
7.2監(jiān)理合同
7.2.1監(jiān)理合同的法律性質(zhì)和特點(diǎn)
7.2.2監(jiān)理合同示范文本
7.2.3監(jiān)理合同重點(diǎn)條款
7.2.4監(jiān)理合同管理要點(diǎn)
7.3工程咨詢合同
7.3.1工程咨詢合同的種類和特點(diǎn)
7.3.2咨詢合同文本
7.3.3項(xiàng)目前期咨詢合同
7.3.4工程造價(jià)咨詢合同
7.3.5設(shè)計(jì)咨詢合同
7.3.6項(xiàng)目管理咨詢合同
7.4案例分析
第8章其他合同
8.1特許經(jīng)營合同
8.1.1特許經(jīng)營合同概念及種類
8.1.2特許經(jīng)營合同的應(yīng)用特點(diǎn)
8.1.3特許經(jīng)營合同的主要條款
8.1.4特許經(jīng)營合同管理要點(diǎn)
8.2擔(dān)保合同255
8.2.1擔(dān)保合同的概念及種類
8.2.2工程建設(shè)常見擔(dān)保
8.2.3擔(dān)保合同的應(yīng)用特點(diǎn)
8.2.4擔(dān)保合同主要條款
8.2.5擔(dān)保合同管理要點(diǎn)
8.3保險(xiǎn)合同
8.3.1保險(xiǎn)合同的定義、特點(diǎn)和種類
8.3.2保險(xiǎn)合同重點(diǎn)條款
8.3.3保險(xiǎn)合同管理要點(diǎn)
8.4 國有土地使用權(quán)出讓合同
8.4.1國有土地使用權(quán)出讓合同概述
8.4.2國有土地使用權(quán)出讓合同重點(diǎn)條款
8.4.3國有土地使用權(quán)出讓合同管理要點(diǎn)
8.5案例分析
第9章合同爭議解決管理
9.1合同爭議概述
9.1.1合同爭議成因
9.1.2合同爭議的類型
9.1.3合同爭議內(nèi)容
9.2合同爭議解決的原則
9.2.1協(xié)商優(yōu)先原則
9.2.2繼續(xù)履行原則
9.2.3合法性原則
9.2.4及時(shí)解決糾紛原則
9.3合同爭議解決的方式
9.3.1和解
9.3.2調(diào)解
9.3.3爭議評(píng)審
9.3.4仲裁
9.3.5民事訴訟
9.4案例分析
1.1 招標(biāo)采購合同的概念和分類
1.1.1招標(biāo)采購合同的概念和特點(diǎn)
1.1.2招標(biāo)采購合同的分類
2招標(biāo)采購合同管理的概念和內(nèi)容
1.2.1招標(biāo)采購合同管理的概念和特點(diǎn)
1.2.2招標(biāo)采購合同管理內(nèi)容
1.3招標(biāo)采購合同管理方法
1.3.1招標(biāo)采購合同管理方法的種類
1.3.2招標(biāo)采購合同管理方法的適用
1.4招標(biāo)采購合同管理基本現(xiàn)狀和發(fā)展
i.4.1招標(biāo)采購合同管理體系現(xiàn)狀
1.4.2招標(biāo)采購合同管理存在的問題
1.4.3招標(biāo)采購合同管理發(fā)展趨勢
1.5招標(biāo)師合同管理的目標(biāo)和作用
1.5.1招標(biāo)師合同管理的目標(biāo)
1.5.2招標(biāo)師合同管理的特點(diǎn)和作用
1.6招標(biāo)采購合同管理對招標(biāo)師技能要求
第2章招標(biāo)采購合同法律基礎(chǔ)
2.1招標(biāo)采購合同法律概述
2.1.1招標(biāo)采購合同的基本法理
2.1.2招標(biāo)采購合同法律規(guī)范
2.i.3合同法的調(diào)整范圍與基本原則
2，1.4合同的一般分類
2.2合同的訂立與效力
2.2.1合同的訂立
2.2.2合同的成立與生效
2.2.3合同的效力
2.3合同的履行與變更
2.3.1合同的履行
2.3.2合同的變更
2.4合同的轉(zhuǎn)讓
2.4.1合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓
2.4.2合同義務(wù)的轉(zhuǎn)移
2.4.3合同的概括轉(zhuǎn)讓
2.4.4招標(biāo)采購合同轉(zhuǎn)讓的限制
2.5合同的解除和終止
2.5.1合同的解除
2.5.2招標(biāo)采購合同的解除
2.5.3合同的終止
2.5.4招標(biāo)采購合同的終止
2.6違約責(zé)任
2.6.1違約責(zé)任的概念和特征
2.6.2違約責(zé)任的構(gòu)成要件
2.6.3違約責(zé)任的主要形式
2.7案例分析
第3章招標(biāo)采購合同管理實(shí)務(wù)概要
3.1招標(biāo)采購合同規(guī)劃
3.1.1招標(biāo)采購合同規(guī)劃的概念和相關(guān)理解
3.1.2招標(biāo)采購合同規(guī)劃的內(nèi)容與步驟
3.1.3合同結(jié)構(gòu)分解
3.2招標(biāo)采購合同的擬定和簽訂
3.2.1合同要素?cái)M定法
3.2.2招標(biāo)采購合同擬定的步驟
3.2.3招標(biāo)采購合同簽訂
3.3招標(biāo)采購合同履行與控制
3.3.1招標(biāo)采購合同目標(biāo)管理
3.3.2招標(biāo)采購合同交底管理
3.3.3招標(biāo)采購合同重點(diǎn)要素管理
3.3.4招標(biāo)采購合同收尾
3.3.5招標(biāo)采購合同跟蹤與評(píng)價(jià)
3.3.6招標(biāo)采購合同爭議的解決
3.3.7招標(biāo)采購合同信息管理
3.4案例分析
第4章建設(shè)工程合同管理
4.1勘察設(shè)計(jì)合同管理
4.1.1勘察設(shè)計(jì)合同定義和特點(diǎn)
4.1.2躲芝瞅枷
4.1.3勘察設(shè)計(jì)合同重點(diǎn)條款
4.1.4勘察設(shè)計(jì)合同管理要點(diǎn)
4.2建設(shè)工程施工合同管理
4.2.1建設(shè)工程施工合同概述
4.2.2建設(shè)工程施工合同文本
4.2.3建設(shè)工程施工合同重點(diǎn)條款
4.2.4建設(shè)工程施工合同管理要點(diǎn)
4.2.5建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同管理要點(diǎn)
4.3建設(shè)工程總承包合同管理
4.3.I建設(shè)工程總承包合同定義和特點(diǎn)
4.3.2建設(shè)工程總承包合同文本
4.3.3建設(shè)工程總承包合同重點(diǎn)條款
4.3.4工程總承包合同管理要點(diǎn)
4.4案例分析
第5章 國內(nèi)貨物買賣合同管理
5.1 國內(nèi)貨物買賣合同特點(diǎn)和主要內(nèi)容
5.1.1國內(nèi)貨物買賣合同主要特點(diǎn)
5.1.2買賣合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)
5.I.3標(biāo)的物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任負(fù)擔(dān)及孳息歸屬
5.2國內(nèi)貨物買賣合同重點(diǎn)條款
5.2.1首部條款
5.2.2正文部分條款
5.2.3尾部條款
5.3招標(biāo)采購國內(nèi)貨物買賣合同管理要點(diǎn)
5.4案例分析
第6章國際貨物買賣合同管理
6.1 國際貨物買賣合同特點(diǎn)
6.2國際貨物買賣合同相關(guān)慣例
6.2.1國際貨物買賣合同公約
6.2.2 國際貨物買賣合同貿(mào)易術(shù)語
6.2.3國際貨物運(yùn)輸
6.2.4國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
6.2.5國際貨款的收付
6.3國際貨物買賣合同重點(diǎn)條款
6.3.1品質(zhì)條款
6.3.2數(shù)量條款
6.3.3包裝條款
6.3.4裝運(yùn)條款
6.3.5保險(xiǎn)條款
6.3.6價(jià)格條款
6.3.7支付條款
6.3.8檢驗(yàn)條款
6.3.9索賠條款
6.3.10不可抗力條款
6.3.11仲裁條款
6.4 國際貨物買賣合同管理要點(diǎn)
6.4.1合同的訂立
6.4.2出口合同的履行
6.4.3進(jìn)口合同的履行
6.5案例分析
第7章服務(wù)合同管理
7.1招標(biāo)代理合同
7.1.1招標(biāo)代理合同應(yīng)用特點(diǎn)
7.1.2招標(biāo)代理合同文本
7.1.3招標(biāo)代理合同重點(diǎn)條款
7.1.4招標(biāo)代理合同管理要點(diǎn)
7.2監(jiān)理合同
7.2.1監(jiān)理合同的法律性質(zhì)和特點(diǎn)
7.2.2監(jiān)理合同示范文本
7.2.3監(jiān)理合同重點(diǎn)條款
7.2.4監(jiān)理合同管理要點(diǎn)
7.3工程咨詢合同
7.3.1工程咨詢合同的種類和特點(diǎn)
7.3.2咨詢合同文本
7.3.3項(xiàng)目前期咨詢合同
7.3.4工程造價(jià)咨詢合同
7.3.5設(shè)計(jì)咨詢合同
7.3.6項(xiàng)目管理咨詢合同
7.4案例分析
第8章其他合同
8.1特許經(jīng)營合同
8.1.1特許經(jīng)營合同概念及種類
8.1.2特許經(jīng)營合同的應(yīng)用特點(diǎn)
8.1.3特許經(jīng)營合同的主要條款
8.1.4特許經(jīng)營合同管理要點(diǎn)
8.2擔(dān)保合同255
8.2.1擔(dān)保合同的概念及種類
8.2.2工程建設(shè)常見擔(dān)保
8.2.3擔(dān)保合同的應(yīng)用特點(diǎn)
8.2.4擔(dān)保合同主要條款
8.2.5擔(dān)保合同管理要點(diǎn)
8.3保險(xiǎn)合同
8.3.1保險(xiǎn)合同的定義、特點(diǎn)和種類
8.3.2保險(xiǎn)合同重點(diǎn)條款
8.3.3保險(xiǎn)合同管理要點(diǎn)
8.4 國有土地使用權(quán)出讓合同
8.4.1國有土地使用權(quán)出讓合同概述
8.4.2國有土地使用權(quán)出讓合同重點(diǎn)條款
8.4.3國有土地使用權(quán)出讓合同管理要點(diǎn)
8.5案例分析
第9章合同爭議解決管理
9.1合同爭議概述
9.1.1合同爭議成因
9.1.2合同爭議的類型
9.1.3合同爭議內(nèi)容
9.2合同爭議解決的原則
9.2.1協(xié)商優(yōu)先原則
9.2.2繼續(xù)履行原則
9.2.3合法性原則
9.2.4及時(shí)解決糾紛原則
9.3合同爭議解決的方式
9.3.1和解
9.3.2調(diào)解
9.3.3爭議評(píng)審
9.3.4仲裁
9.3.5民事訴訟
9.4案例分析
講師 劉小明 介紹
劉小明，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
國際注冊高級(jí)經(jīng)理
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師
中山大學(xué) 客座教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國際注冊高級(jí)采購師 特聘講師
全國班組長/一線主管 巡講講師
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)授予質(zhì)量高級(jí)講師
【工作背景】
工商管理博士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購物流管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、煙草、航空航天等行業(yè)。
【工作經(jīng)歷及成果】
1999-2003廣州拓璞電器集團(tuán) 分公司生產(chǎn)/集團(tuán)質(zhì)量部【生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理】
1、順利組建分公司生產(chǎn)部，使分公司生產(chǎn)部由剛成立無到有，并走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度化管理。
2、公司迅速擴(kuò)張，集團(tuán)公司成立，公司任命我?guī)ьI(lǐng)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)一起完善質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)、保證和試驗(yàn)室組建工作；完善供應(yīng)商審核資格認(rèn)證活動(dòng)；在集團(tuán)公司質(zhì)量管理完善的情況下各分公司推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，六個(gè)分公司順利取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
2003-2006美的集團(tuán) 集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心【供應(yīng)鏈中心經(jīng)理】
1、完善集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理整合。
2、對集團(tuán)中心重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商第二方審核，減少采購風(fēng)險(xiǎn)及提升原材料質(zhì)量。
3、通過供應(yīng)商規(guī)范化管理，各事業(yè)部采購部門得到規(guī)范化管理，使采購成本持續(xù)下降。
4、針對質(zhì)量、交期難以達(dá)到集團(tuán)要求的供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督改善，供應(yīng)商達(dá)到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理要求。
5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商各項(xiàng)談判工作的參與和安排。
2007-2010中國超人集團(tuán) 集團(tuán)制造中心/集團(tuán)質(zhì)量中心【生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表】
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司12個(gè)分廠生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配、日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營等管理工作。
2、通過推行IE工業(yè)工程管理，是各分廠生產(chǎn)流程得到改善和優(yōu)化、生產(chǎn)效率直線提升55%。
3、針對注塑廠、五金廠批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，由機(jī)器人替代人工作業(yè)，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了用工成本。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購部門統(tǒng)籌和管理工作，2008年通過對供應(yīng)商進(jìn)行整合和優(yōu)化，大大降低公司各物料的采購成本，使交期達(dá)成率由原來的82.5%直線提升至96.8%，同時(shí)原材料質(zhì)量也比較穩(wěn)定。
【授課風(fēng)格】
劉老師授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，對學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對教育與培訓(xùn)十分熟悉及了解。
——關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；
——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；
——注重實(shí)效，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t；
——關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。
講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
【出版書籍】
1-《管好班組就靠這幾招》
2-《管好采購就靠這幾招》
3-《創(chuàng)業(yè)者要懂的24堂采購與物流管理課》
4-《準(zhǔn)時(shí)下班的智慧：超有效的時(shí)間整理法》
【客戶評(píng)價(jià)】
◆“劉小明老師是我所遇到的國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一！”
——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經(jīng)理
◆“劉小明老師是中國最成功的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師之一，他的課程深受廣大學(xué)員歡迎！”
——尚德（中國）培訓(xùn)集團(tuán)副總裁 陳總裁
◆“劉老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程最容易讓員工理解接受。”
——中國南車人力資源部部長 謝部長
◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實(shí)受益。”
——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán) 謝部長
◆“劉小明老師講課聲情并茂，內(nèi)涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。”
——東風(fēng)日產(chǎn)人力資源部 范專員
◆“我曾經(jīng)聽過北京一些教授的課，感覺不錯(cuò)?，F(xiàn)在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。”
——清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 林教授
◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動(dòng)性！”
——東莞市鎢珍電子公司 陳先生
◆如何做大、做強(qiáng)、做長是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓(xùn)課程中，劉老師的課程對我們企業(yè)是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問題的培訓(xùn)。
——浙江繡錦集團(tuán)有限公司董事長 張錦福
◆中國像劉老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境界，沒有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的。
——浙江偉?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長 陶海弟
【工作經(jīng)歷及成果】
1999-2003廣州拓璞電器集團(tuán) 分公司生產(chǎn)/集團(tuán)質(zhì)量部【生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理】
1、順利組建分公司生產(chǎn)部，使分公司生產(chǎn)部由剛成立無到有，并走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度化管理。
2、公司迅速擴(kuò)張，集團(tuán)公司成立，公司任命我?guī)ьI(lǐng)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)一起完善質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)、保證和試驗(yàn)室組建工作；完善供應(yīng)商審核資格認(rèn)證活動(dòng)；在集團(tuán)公司質(zhì)量管理完善的情況下各分公司推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，六個(gè)分公司順利取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
2003-2006美的集團(tuán) 集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心【供應(yīng)鏈中心經(jīng)理】
1、完善集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理整合。
2、對集團(tuán)中心重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商第二方審核，減少采購風(fēng)險(xiǎn)及提升原材料質(zhì)量。
3、通過供應(yīng)商規(guī)范化管理，各事業(yè)部采購部門得到規(guī)范化管理，使采購成本持續(xù)下降。
4、針對質(zhì)量、交期難以達(dá)到集團(tuán)要求的供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督改善，供應(yīng)商達(dá)到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理要求。
5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商各項(xiàng)談判工作的參與和安排。
2007-2010中國超人集團(tuán) 集團(tuán)制造中心/集團(tuán)質(zhì)量中心【生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表】
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司12個(gè)分廠生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配、日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營等管理工作。
2、通過推行IE工業(yè)工程管理，是各分廠生產(chǎn)流程得到改善和優(yōu)化、生產(chǎn)效率直線提升55%。
3、針對注塑廠、五金廠批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，由機(jī)器人替代人工作業(yè)，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了用工成本。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購部門統(tǒng)籌和管理工作，2008年通過對供應(yīng)商進(jìn)行整合和優(yōu)化，大大降低公司各物料的采購成本，使交期達(dá)成率由原來的82.5%直線提升至96.8%，同時(shí)原材料質(zhì)量也比較穩(wěn)定。
【授課風(fēng)格】
劉老師授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，對學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對教育與培訓(xùn)十分熟悉及了解。
——關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；
——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；
——注重實(shí)效，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t；
——關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。
講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
【出版書籍】
1-《管好班組就靠這幾招》
2-《管好采購就靠這幾招》
3-《創(chuàng)業(yè)者要懂的24堂采購與物流管理課》
4-《準(zhǔn)時(shí)下班的智慧：超有效的時(shí)間整理法》
【客戶評(píng)價(jià)】
◆“劉小明老師是我所遇到的國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一！”
——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經(jīng)理
◆“劉小明老師是中國最成功的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師之一，他的課程深受廣大學(xué)員歡迎！”
——尚德（中國）培訓(xùn)集團(tuán)副總裁 陳總裁
◆“劉老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程最容易讓員工理解接受。”
——中國南車人力資源部部長 謝部長
◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實(shí)受益。”
——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán) 謝部長
◆“劉小明老師講課聲情并茂，內(nèi)涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。”
——東風(fēng)日產(chǎn)人力資源部 范專員
◆“我曾經(jīng)聽過北京一些教授的課，感覺不錯(cuò)?，F(xiàn)在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。”
——清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 林教授
◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動(dòng)性！”
——東莞市鎢珍電子公司 陳先生
◆如何做大、做強(qiáng)、做長是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓(xùn)課程中，劉老師的課程對我們企業(yè)是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問題的培訓(xùn)。
——浙江繡錦集團(tuán)有限公司董事長 張錦福
◆中國像劉老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境界，沒有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的。
——浙江偉?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長 陶海弟
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