高效能人士的七大習(xí)慣

第一部分：思維模式和處事原則
1、思維模式
2、處事原則
3、人的成熟漸進(jìn)圖
4、七大習(xí)慣概論

第二部分：個(gè)人的成功
習(xí)慣一: 積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
1、選擇的自由
2、采取主動(dòng)
3、變是一種選擇
4、永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)
5、在選擇中運(yùn)用人的四大天賦
6、用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍
習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、生命的體驗(yàn)
2、找到我們想要的“終極結(jié)果”
3、任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
4、選擇以原則為生活的重心
5、人生使命寫作練習(xí)
習(xí)慣三: 要事第一——自我管理的原則
1、時(shí)間管理理論的發(fā)展演變
2、時(shí)間管理的矩陣
3、對(duì)大事說YES對(duì)小事說NO
4、要事管理的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
5、列出你每天最重要的六件事情

第三部分：公眾的成功
習(xí)慣四: 雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、人際關(guān)系的六種模式
2、雙贏的誤區(qū)
3、雙贏是一種選擇
4、雙贏是—個(gè)人與組織的共同出路
習(xí)慣五: 知己解彼——溝通的原則
1、同理心的應(yīng)用
2、傾聽在溝通中的作用
3、溝通的障礙——四種自動(dòng)式回應(yīng)
4、傾聽的神奇效應(yīng)
5、有效溝通
習(xí)慣六：系統(tǒng)思考——創(chuàng)造性合作的原則
1、合力大于分力之和
2、珍惜差異、尊重差異
3、識(shí)別差異，尋找我們的合作資源
4、溝通的層次，開辟變通方案
習(xí)慣七：不斷更新——平衡自我更新的原則
1、抹去心靈的塵埃——精神之旅
2、磨練自己，不斷更新

第四部分：現(xiàn)在又該如何
1、 一個(gè)自我更新計(jì)劃
2、內(nèi)心恢復(fù)更新的五個(gè)步驟
3、簡(jiǎn)化生活的四個(gè)易行方法
4、開始按七個(gè)習(xí)慣生活  

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。
曾任TCL集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、家家樂集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職位；
北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理系統(tǒng)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

主要作品：
出版光碟：《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個(gè)成功下屬》《如何成為一個(gè)成功的上司》?！?br /> 主編：《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。