中層管理者核心能力訓(xùn)練

第一講、管理者角色認(rèn)知
一、管理的定義
1.IBM管理小故事：老沃森的小故事
2.一次美國(guó)西部火車相撞給世界的啟示
3.海爾張瑞敏對(duì)管理的解讀
4.德魯克關(guān)于管理的實(shí)踐
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：以持續(xù)營(yíng)利為目標(biāo)
6.企業(yè)管理的本質(zhì)：高效率達(dá)成企業(yè)目標(biāo)
7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三大核心要素：戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)體系
8.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)的管理者應(yīng)具備怎樣的能力

二、管理者角色認(rèn)知
1.高績(jī)效管理者的16項(xiàng)核心能力
2.實(shí)戰(zhàn)演練：一個(gè)卓越的管理者需要具備哪些核心能力
3.領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力模型解讀：拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
4.華為公司與海爾公司領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.案例研討：軟控股份領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目解讀
6.實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)中易出現(xiàn)的管理錯(cuò)位現(xiàn)象
7.管理者角色認(rèn)知與三大核心能力解讀
 
第二講、管理者三大核心能力之一：目標(biāo)管理能力
一、目標(biāo)管理
1.理解企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2.讓自己的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致
3.公司的三級(jí)目標(biāo)分解機(jī)制
3.實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)公司目標(biāo)制定部門(mén)目標(biāo)

二、預(yù)算管理
1.預(yù)算管理：整合企業(yè)資源的法寶
2.部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編寫(xiě)
3.實(shí)戰(zhàn)演練：編制部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算
 
第三講、管理者三大核心能力之二：團(tuán)隊(duì)管理能力
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段
2.部門(mén)的人力資源規(guī)劃
3.優(yōu)秀人才的選拔和招募
4.知人善任與合理授權(quán)
5.職業(yè)規(guī)劃與工作輔導(dǎo)（教練輔導(dǎo)）
6.員工激勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)
7.情境領(lǐng)導(dǎo)力解讀
8.實(shí)戰(zhàn)演練：如何管理成熟度不同的員工

二、管理團(tuán)隊(duì)外部力量
1.DISC性格測(cè)試
2.如何對(duì)上級(jí)進(jìn)行管理
3.如何對(duì)客戶進(jìn)行管理
4.如何對(duì)同事進(jìn)行管理
5.實(shí)戰(zhàn)演練：如何從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里獲得資源
 
第四講、管理者三大核心能力之三：運(yùn)營(yíng)管理能力
一、流程設(shè)計(jì)與管理
1.部門(mén)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與梳理
2.基于業(yè)務(wù)流程的部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.實(shí)戰(zhàn)演練：新業(yè)務(wù)流程如何匹配工作崗位

二、目標(biāo)管理與績(jī)效考核
1.目標(biāo)與工作計(jì)劃制定
2.目標(biāo)管理與時(shí)間管理
3.績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
4.實(shí)戰(zhàn)演練：如何分配一天的時(shí)間

三、督查和溝通平臺(tái)搭建
1.工作督辦機(jī)制建立
2.高效率的會(huì)議制度
3.工作報(bào)告格式設(shè)計(jì)與應(yīng)用
4.實(shí)戰(zhàn)演練：周會(huì)怎樣開(kāi)才有效
 
綜合呈現(xiàn)
通過(guò)思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容

中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
青島大學(xué)工商管理碩士
國(guó)際新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理（NPDP）
中國(guó)石油大學(xué)總裁班特聘講師
青島昌盛管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
小貝移動(dòng)科技有限公司總經(jīng)理
海爾軟件副總經(jīng)理/高級(jí)咨詢顧問(wèn)
研究領(lǐng)域：中層管理、海爾模式、產(chǎn)品創(chuàng)新
曾任：海爾集團(tuán)/海爾軟件有限公司丨副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)咨詢顧問(wèn)
現(xiàn)任：青島小貝移動(dòng)科技有限公司丨總經(jīng)理
    十四年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略企劃等崗位，在企業(yè)營(yíng)銷、企劃、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢和審核企業(yè)超過(guò)30家，行業(yè)覆蓋機(jī)械、家電、電子、石化、軟件、金融、咨詢、貿(mào)易多個(gè)行業(yè)。
    2010年以來(lái)，主講公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程200余場(chǎng)。曾經(jīng)為SGS、中車集團(tuán)、中石油山東公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、北京中聯(lián)天潤(rùn)、軟控股份、浙江偉星集團(tuán)、福建網(wǎng)龍集團(tuán)、青島SOTO、萊蕪三和股份等大型企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
    同時(shí)，作為海爾集團(tuán)高管，為全國(guó)到海爾學(xué)習(xí)的企業(yè)家講授海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型超過(guò)20場(chǎng)。兼任中國(guó)石油大學(xué)總裁班講師、青島大學(xué)總裁班講師。
    董老師課程內(nèi)容理論與實(shí)戰(zhàn)高度融合，方法與工具應(yīng)用性強(qiáng)，得到了學(xué)員的廣泛好評(píng)。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
    長(zhǎng)期就職于海爾集團(tuán)/海爾軟件有限公司，擔(dān)任公司副總、產(chǎn)品總監(jiān)及高級(jí)咨詢顧問(wèn)。主管內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、中層干部選拔與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)海爾軟件公司市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品規(guī)劃工作，管理5個(gè)獨(dú)立事業(yè)單元（SBU）。2014年-2016年期間，作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，為中航集團(tuán)、臨沂新光集團(tuán)、浙江司太立藥業(yè)、北京幫為養(yǎng)老、青島和易海運(yùn)、青島軟控股份等6家企業(yè)導(dǎo)入海爾人單合一管理模式信息化咨詢和中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。
    曾就職于青島昌盛集團(tuán)，擔(dān)任昌盛管理學(xué)院任執(zhí)行院長(zhǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略研究所高級(jí)研究員。全面負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)管理工作，課程體系和培訓(xùn)管理體系的建立和實(shí)施，組建企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍。主導(dǎo)策劃和實(shí)施建立了覆蓋新員工、通用能力、專業(yè)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)領(lǐng)域的課程體系，開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程17門(mén)，建立了覆蓋一線經(jīng)理到副總經(jīng)理四個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，并擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者。
作為集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究所高級(jí)研究員，負(fù)責(zé)昌盛集團(tuán)光伏農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的研究與市場(chǎng)推廣工作。目前，昌盛集團(tuán)光伏農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)在全國(guó)推廣，成為光伏農(nóng)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)第一名，年工程額超過(guò)50億。
     曾就職于青島康普頓科技股份公司，擔(dān)任公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。作為公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理。分管人力資源部，發(fā)起籌建了康普頓商學(xué)院，建立了針對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)銷商培訓(xùn)系統(tǒng)和覆蓋中層和一線員工的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。
    曾就職于青島朗進(jìn)科技股份公司，歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。主導(dǎo)完成了上海地鐵、長(zhǎng)春輕軌兩個(gè)重大項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓與項(xiàng)目交付，作為產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面牽頭以上項(xiàng)目客戶需求發(fā)掘、商務(wù)洽談、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目交付、售后服務(wù)等工作。在任期間，發(fā)掘和培養(yǎng)多名業(yè)務(wù)骨干。截至2010年12月，朗進(jìn)成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)軌道空調(diào)行業(yè)第一名。

課程特點(diǎn)及授課風(fēng)格：
董老師課程基于個(gè)人多年的的工作實(shí)踐與總結(jié)，將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐深度結(jié)合，課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。
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