高績效團隊核心能力建設

專題一 跟毛澤東學帶隊伍和團隊建設
向紅軍一樣崛起
規(guī)劃愿景、明確使命、統(tǒng)一目標
以人為本，群眾路線
定規(guī)矩，成方圓
“老三篇”中的團隊精神能量
偉人領導統(tǒng)御之道
 
專題二 洞察團隊建設致命誤區(qū) 
創(chuàng)業(yè)團隊十敗VS 創(chuàng)業(yè)團隊十勝
陽規(guī)則VS 潛規(guī)則
團隊建設常見的8種 病態(tài)
團隊建設常見的4種陷阱
團隊建設中存在的5大問題
團隊領導易犯的十大錯誤
團隊面臨的7大挑戰(zhàn)
打工型員工VS 創(chuàng)業(yè)型員工
 
專題三  認識團隊 從新開始
團隊的概念
團隊建設的意義和重要性
團隊遠景、使命和價值觀
團隊的4大類型
團隊構成5P 要素
團隊成員角色定位
團隊目標的確定
團隊的成長階段6大特征
 
專題四  打造高效團隊 關注成員成長
團隊VS 團伙VS 群體
團隊行為曲線解析
團隊建設5力模型
高效團隊8大特征
團隊激勵8大手段
解析80 /90后共性特質
巧妙布置高難度工作，確保下屬樂于接受
團隊成員十大成熟素質VS 十大失敗行為
如何正確對待團隊成員錯誤
石墨VS 鉆石
 
專題五  促進團隊成長 提升團隊文化 
九型人格與團隊成員角色定位
團隊的10大核心問題
提高團隊“智商”7大策略
團隊成長模型
優(yōu)秀團隊的共性表現(xiàn)
優(yōu)秀團隊的核心價值觀、使命、遠景和信仰
劉備團隊vs 唐僧團隊
解析團隊的生命周期
 
專題六  高品質溝通  讓執(zhí)行更有力 
打通溝通障礙
高效溝通五步法
溝通中的聆聽和表達，5K 傾聽法則
演講與溝通
溝通化解團隊危機
團隊壓力管理
團隊成員矛盾和組織沖突
4R管理讓執(zhí)行更有力
執(zhí)行力的48字秘笈
 
專題七 教練式團隊領導 提升團隊競爭力 
團隊領導藝術4象限
團隊領導十大特征
如何提升團隊士氣
影響團隊凝聚力的5大因素
提高團隊成員凝聚力的5大法寶
教練式管理VS 長官式管理
團隊成員歸屬模型
團隊管理教練6大核心價值和角色扮演
團隊能力鐵三角
凝聚人心的三大法寶
 
專題八  團隊建設 以成員為本 
團隊成員勝任力模型
團隊成員勝任特征辭典
你了解新入職員工面臨的現(xiàn)實困境嗎
團隊成員的5大困擾
高效團隊激活模型
如何使成員忠誠、有責任、愛擔當
富士康，高強度工作勞動VS 低層次人文關懷
任正非的團隊管理觀：將軍當連長
馬云的團隊觀
團隊管理最高境界—團隊成員自我管理
 
附件：
1、PDP人格特質測試與詳解
2、九型人格測試與詳解
3、五型領導能力測試與詳解
4、優(yōu)勢團隊管理能力測試與詳解
5、團隊危機意識管理測試與詳解
6、職業(yè)適宜性測試與詳解
7、化解組織沖突能力測試與詳解

崔世寧，工匠精神+中層領導核心能力、管理技能及銷售團隊建設中國培訓第一人?，F(xiàn)任中國農業(yè)大學MBA企業(yè)導師和首都經(jīng)濟貿易大學繼續(xù)教育學院特聘教授。在近三十年的實踐經(jīng)歷中，先后在中央企業(yè)、軍工企業(yè)、合資企業(yè)、A股上市公司、浙商企業(yè)負責技術、營銷和管理工作，屢創(chuàng)佳績，多次受到嘉獎。作為資深經(jīng)營管理專家，在國內多所著名高校擔任教席多年，桃李滿天下。崔世寧老師對工匠精神有著獨到而深刻的見解以及深入的研究，由于在央企中國船舶重工系統(tǒng)企業(yè)工作實踐多年，深受國家軍工企業(yè)精神的熏陶，工匠精神是軍工精神的重要組成部分，建國以來，國家要求“軍工人”必須具備工匠精神。崔世寧老師認為工匠精神是一種人生職業(yè)信仰，不僅軍工企業(yè)需要工匠精神，在國民經(jīng)濟飛速發(fā)展、人心浮躁的今天，各行各業(yè)都需要大力弘揚和踐行工匠精神。在半生的職業(yè)實踐中，崔世寧老師始終是工匠精神的踐行者和弘揚者，踏踏實實做人、兢兢業(yè)業(yè)做事、穩(wěn)穩(wěn)當當成功。無論是從事動力工程技術工作、還是從事營銷管理工作，穩(wěn)健而敏捷的工作作風，從芳華正茂的青年到歷經(jīng)世事的中年，崔世寧老師一直都在踐行著工匠精神，為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)億元的營銷業(yè)績，為個人贏得了榮譽和口碑。
在多年的職業(yè)生涯中，崔世寧老師從產(chǎn)業(yè)工人、技術人員起步，歷任團支部副書記、主管、業(yè)務經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、企業(yè)副總、北京高校MBA聯(lián)合會執(zhí)行主席等職務，擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗和深厚淵博的理論功底。

職業(yè)履歷：
北京培訓行業(yè)聯(lián)合會理事
國際MBA，工商管理碩士，研究生學歷，高級經(jīng)濟師
資深企業(yè)經(jīng)營管理專家
中國農業(yè)大學MBA企業(yè)導師
首都經(jīng)濟貿易大學繼續(xù)教育學院特聘教授
中船重工集團風帆股份資深營銷經(jīng)理人
中國大唐能源化工營銷公司高級管理人員、總經(jīng)部部長
天立環(huán)保工程股份公司銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)
北京金匯養(yǎng)合健康管理科技股份公司副總經(jīng)理
北京浪帆軟件公司合伙人、首席咨詢師

授課風格：
崔世寧老師擅長于宏觀分析和微觀著手，聚焦企業(yè)實際問題，從企業(yè)戰(zhàn)略高度對規(guī)劃、運營、營銷、領導力和團隊建設把脈解析，以培訓加管理咨詢的方式為企業(yè)客戶解決問題。崔老師學識淵博，工作實踐近30年，讀書學習過萬卷，具有深厚的管理理論和國學功底，熟讀《六韜》、《管子》、《孫子兵法》、《四書五經(jīng)》、《韓非子》、《荀子》等中國古代經(jīng)典著作，熱心研究姜太公、管子、孔子、老子、墨子、諸葛亮、劉邦、曹操、劉備、李世民、朱元璋等中華巨人，汲取祖先圣賢的智慧謀略，古為今用，洋為中用，尤其善于把中華傳統(tǒng)文化和巨人思想同最新西方企業(yè)經(jīng)營管理理論有機結合，授課善于引經(jīng)據(jù)典，培訓極具感染力，強調教學互動，擅長運用豐富的實戰(zhàn)案例，深入剖析問題，引導學員進行主動思考和管理應用。注重針對性、啟發(fā)性、方法論的提煉，理論知識豐富，實用性強，案例生動有趣，深入淺出，授課富有激情。
對典型成功和失敗企業(yè)進行深入的剖析，分析問題一針見血、直擊穴脈和要害。使學員在輕松愉快的學習過程中獲得最大收獲。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，強調學員體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，極具趣味性。靈活的授課方法使學員與老師之間能夠更好的互動，使學員更好的學以致用。
崔老師自媒體《崔世寧管理故事會》視頻欄目，以短小精悍、發(fā)人深思的趣味故事，揭示深刻的管理智慧和思想，共播出百余集，已經(jīng)累計有百萬網(wǎng)友分享。

著作和文章：
管理專著《企業(yè)家精神》、《系統(tǒng)營銷密碼》等，研究生畢業(yè)論文《有機食品的品牌建設研究》觀點獨到，廣受贊譽。
撰寫經(jīng)營管理類文章多篇：
《領導魅力比權力更重要》
《從華為的核心價值觀看供應鏈伙伴的選擇要件》
《工匠精神要從“娃娃”抓起》
《企業(yè)家精神的核心》
《讀《六韜·三略》 習領導者大智大慧》
《房產(chǎn)稅是把雙刃劍》
《阿米巴經(jīng)營模式的成功》
《辦公室主任角色相對應的五種動物》等