領導思維系統(tǒng)教練

第一部分  積極向上的內(nèi)驅(qū)力系統(tǒng)
一、愿景驅(qū)動
1. 領導的野心？愿景？
2. 你知道團隊成員的個人愿景嗎？
3. 誰的愿景才能決定船的方向？

二、責任驅(qū)動
1. 責任是愿景的仆人
2. 責任為愿景負責
3. 領導者,為眾人負責

三、激情與耐力驅(qū)動
1. 情商的力量
2. 調(diào)動自己的熱情
3. 激發(fā)工作激情的方法？
4. 人的終極動力源
 
你要一盤散沙？還是要聚沙成塔？
第二部分  502凝聚力系統(tǒng)
一、不斷吸引追隨者
1. 人才經(jīng)營,銷售跑道
2. 如何挑選出你的關羽和張飛？
3. 千金買馬骨，賺大了！

二、如何用好人才,復制人才
1. 功給爵,能給位
2. 如何用好三種不同的人
3. 諾貝爾大獎，人才克隆術(shù)！
4. 人才復制如何操作？

三、隨時教練，輔導下屬
1. 要想更成功，總裁變教練
2. 態(tài)度永遠是第一位的,如何教練
3. 技能強化訓練

四、團隊建設,班子管理
1. 班子讓企業(yè)更穩(wěn)固
2. 自己先有班底
3. 看領導者是如何搭班子的
4. 班子就是親人
5. 榮耀屬于每一個人

五、持續(xù)激發(fā)下屬
1. 不想當將軍的士兵不是好士兵
2. 激勵機制，分配是門大學問
3. 用事業(yè)激發(fā)下屬
 
當斷不斷，反受其亂！
第三部分  強悍的判斷力系統(tǒng)
一、發(fā)現(xiàn)趨勢的能力
1. 站得高,看得遠
2. 順勢而為，趁勢而上
3. 抓大放小，核心是關鍵

二、戰(zhàn)略決策
1. 哪個是你的盤中菜？
2. 策略沒有高低，用對最重要
3. 準備好瞄準鏡，鎖定！

三、戰(zhàn)略目標與實施
1.戰(zhàn)略目標
2.保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
 
老板不應該成為企業(yè)最大的苦力！沒有執(zhí)行力，一切都成空！要創(chuàng)新,才領先
第四部分  高效執(zhí)行的推動力系統(tǒng)
一、說到做到的推動力
1. 說到做到,領導者自身的執(zhí)行力
2. 一句話，用有執(zhí)行力的人
3. 采取執(zhí)行措施

二、讓企業(yè)持續(xù)引領行業(yè)
1. 讓自己成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二
2. 創(chuàng)新時代需要幻想與意念
3. 全方位推動創(chuàng)新

三、建設文化體系,成就百年基業(yè)
1 .企業(yè)文化與領導者
2.沒有百年的產(chǎn)品，卻有百年的文化
3.讓領導有魅力,讓企業(yè)有溫馨
4.學習美國，文化稱霸世界

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，“領導思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人、“管理團隊執(zhí)行力建設理論”創(chuàng)始人、清華北大等多家知名學府客座教授、中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價中心主任、香港光華管理學院特聘高級講、出版有2本經(jīng)典書籍；《管出高績效》，《做卓越的領導者》，3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團隊建設》、《企業(yè)全面激勵訓練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎。、接受過50余家電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講、憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題，同時為多家全球500強企業(yè)提供了咨詢、培訓服務，為1600余家集團性企業(yè)的績效提高起到有力的促進作用。

　　授課風格：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！追求每一個細節(jié)和案例觸動學員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！從心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。理論+實踐+案例；讓大家主動思考，系統(tǒng)掌握領導者正真制勝的方法！