生產(chǎn)線布置規(guī)劃與精益生產(chǎn)

第一單元、 生產(chǎn)線布置規(guī)劃
一、 制程選擇
二、 制程選擇與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
三、 制程選擇與產(chǎn)能規(guī)劃互通聲息，攜手影響生產(chǎn)系統(tǒng)之設(shè)計(jì)
四、 P-Q分析與布置型態(tài)的關(guān)系
五、 功能式布置(Functional Layout)
1. 批量移轉(zhuǎn)對(duì)出貨時(shí)間的影響
2. 快速且大幅壓縮出貨時(shí)間的方法
3. 案例討論
六、 產(chǎn)品別、垂直式布置
1. 不同產(chǎn)品類別的布置
2. 將不同的設(shè)備連成一條線
3. 裝配線
4. 使用輸送帶就是一個(gè)流？
七、 群組布置（Group Layout）
1. 生產(chǎn)線外形的選擇
2. 生產(chǎn)單元根據(jù)客戶需求的變化進(jìn)行調(diào)整
3. 復(fù)合型生產(chǎn)線
4. 混合型布置
八、 何時(shí)需要決定布置
九、 由功能式布置到U型線布置
1. 生產(chǎn)線復(fù)數(shù)化
2. 物流整流化
3. 流量一個(gè)化
十、 生產(chǎn)線布置的新舊觀念比較

第二單元、 價(jià)值流管理(VSM)
一、 價(jià)值流定義
二、 價(jià)值流之產(chǎn)品/過程矩陣
三、 價(jià)值流圖析是一個(gè)基本工具
1. 填補(bǔ)現(xiàn)狀到理想的差異
2. 簡化流程
3. 價(jià)值流圖形的圖標(biāo)
4. 超市 看板vs.緩沖 繩
四、 TOC是邁向LEAN的加速器
五、 從局部最佳化轉(zhuǎn)變?yōu)槿肿罴鸦牟襟E
1.定義系統(tǒng)
2.系統(tǒng)的目標(biāo)
1) 策略地圖
2) 財(cái)務(wù)指標(biāo)與作業(yè)指標(biāo)的關(guān)系
3.定義必須的條件
4.定義基本的衡量指標(biāo)
5.定義限制我們朝向目標(biāo)之約束所扮演的角色
6.定義非限制全力配合約束所扮演的角色
7.盡善盡美(Perfect)
六、 策略地圖_檢視因果及溝通

    趙智平，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，碩士、臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT)、中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師培訓(xùn)結(jié)業(yè)、經(jīng)歷（10年工廠管理實(shí)戰(zhàn)，2年工廠運(yùn)營效率軟件研發(fā)，10年工廠運(yùn)營咨詢輔導(dǎo)）、歷任臺(tái)灣國勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)廠商品管工程師/零件工程師/質(zhì)量總監(jiān)/生產(chǎn)副總等職務(wù)；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程老師。野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年、斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問2年、力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年、東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問4年。