團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

1. 團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力
   1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
   2. 團(tuán)隊建設(shè)關(guān)鍵是要素

1. 高績效團(tuán)隊的基本特征
2. 高效能領(lǐng)導(dǎo)力對高績效團(tuán)隊的作用
3. 領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過程
4. 團(tuán)隊成長階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析
   1. 團(tuán)隊共識與契約
   2. 團(tuán)隊沖突與處理
   3. 團(tuán)隊融合與培養(yǎng)
   4. 團(tuán)隊創(chuàng)新與發(fā)展

1. 員工潛能風(fēng)格與團(tuán)隊配置
   1. 員工潛能風(fēng)格與工作狀態(tài)
   2. 業(yè)務(wù)型團(tuán)隊人員配置
   3. 專業(yè)型團(tuán)隊人員配置
   4. 管理型團(tuán)隊人員配置

1. 風(fēng)格識別與團(tuán)隊溝通
   1. 團(tuán)隊溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則
   2. 團(tuán)隊溝通障礙——跨部門、上下級溝通障礙處理
   3. 團(tuán)隊信息溝通管理

1. 員工潛能與成長培育
   1. 團(tuán)隊成長需求診斷分析
   2. 團(tuán)隊成長訓(xùn)練與輔導(dǎo)
   3. 不同團(tuán)隊、不同潛能特質(zhì)員工的成長輔導(dǎo)
2. 團(tuán)隊激勵八大要素
   1. 團(tuán)隊激勵要素分析
   2. 潛能特質(zhì)與動機差異
   3. 如何創(chuàng)造“饑渴”需求
   4. 團(tuán)隊激勵的方式與時機

    邱柏森，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家；企業(yè)文化落地專家；執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人；2012中國十大管理培訓(xùn)講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。

實戰(zhàn)經(jīng)歷
    邱柏森老師曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運營總監(jiān)；擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經(jīng)驗；還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，其培訓(xùn)的學(xué)員超過10000余人。

    為國內(nèi)40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設(shè)、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務(wù)。國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學(xué)”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式，根據(jù)企業(yè)的實際情況，將管理理論與處理實際問題緊密結(jié)合起來，通過解決一個個的具體問題，給企業(yè)留下“一個理念，一套機制，一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，一支工作隊伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。