卓越領導力塑造

第一部分、領導力解析
一、領導力解析
1、領導力是什么？
2、領導力的兩大基礎：職務權力與影響力
3、領導力的5個層次-從職權影響到思想影響的五個階梯
4、新型領導者角色的變遷

二、領導力塑造的三要素
1、信譽的建立
2、互惠的形成
3、素養(yǎng)的力量

第二部分、領導力的權變領導藝術
一、要想帶領好團隊就要先對組織內團隊的狀態(tài)進行識別
1、  團隊狀態(tài)的兩大識別要素：生產力與士氣
2、  四種不同的團隊狀態(tài)

二、團隊內員工的精細化領導前提——團隊發(fā)展階段不同，用人的原則自然不同
1、  不了解員工就談不上管理，不了解發(fā)展管理就是空談！
2、  組織在不同發(fā)展階段用人韜略
3、  員工的“德”與“才”
4、  使用員工的優(yōu)勢而不是劣勢
5、  把合適的人放在合適的崗位上的考慮因子是什么？

三、下屬員工診斷的工具與解析——有效定位員工的發(fā)展階段
1、  衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
2、  員工工作的四種成熟度水平
3、  四種成熟度不同員工的詳細解析
4、  針對不同人員的管理原則與方法
5、  員工的發(fā)展階段轉換
★案例分享：一次重要的用人失誤，原因為何?

四、作為團隊的領導者，風格大不同，你了解自己的風格嗎？
1、  兩種不同的領導行為
2、  工作行為與關系行為
3、  四種不同的領導風格
4、  領導模型展示
5、  四種領導方式的共同特點與運用
★現(xiàn)場測試：領導風格診斷：你是什么樣的領導風格？

五、沒有哪一種領導風格是最佳的，不要堅持你的，而要根據團隊狀況來領導
1、  上善若水——水性領導力之情境領導模式
2、  不同階段的領導風格匹配
3、  不同的領導風格應當管理不同的員工階段的匹配
4、  不同的團隊發(fā)展階段的領導管理風格的匹配
5、  情景領導風格導圖
★案例研討：她的領導都是什么風格？

第三部分、領導力提升的三大法門
一、員工的培養(yǎng)成長系統(tǒng)——造就精英團隊成員
１、領導者為何不愿意進行員工培養(yǎng)？
２、團隊成員成長的三大途徑
３、在工作中成長——團隊成員OJT培育的七種武器
★案例分享：著名企業(yè)的員工培養(yǎng)實操案例

二、有效授權——比命令更有效的技術
1、茶禪悟道——解析授權的奧秘
2、授權的類型及授權工作四象限分析——那些可以授權，那些堅決不能
3、授權的實施方法
4、小心員工逆向授權成功——領導者反而成為下屬支配的對象
★案例分享：本山大叔為何突然授權？

三、激勵技術——讓員工自動自發(fā)的工作
1、激勵的兩大核動力
2、激勵的三大類型
3、馬斯洛五大需求理論在當下的解讀
★案例分享：激勵的夢想劇場實戰(zhàn)案例分享