組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

模塊一：組織變革與流程
組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；
扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說開去；
直線職能式；
事業(yè)部制式；
模擬分權(quán)制式；
混合制式；
項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；
項(xiàng)目促進(jìn)者組織；
項(xiàng)目矩陣式；
完全項(xiàng)目式。
權(quán)力追求與組織架構(gòu)；
事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。狠抓內(nèi)部管理：
 
模塊二：提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，制度與權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)的技能結(jié)構(gòu)：技術(shù)技能，人際技能，概念技能
領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者
領(lǐng)導(dǎo)力與核心員工
馬太效應(yīng)與對(duì)核心員工的教育；
管理核心員工形成團(tuán)隊(duì)：
尊重與歸屬－－成員的正確定位；
自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景
對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理：忠誠(chéng)度；
管理他們互相間工作關(guān)系；
開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系；
核心團(tuán)隊(duì)的有效刺激方法；
 
關(guān)于組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的總結(jié) 
以客為本：市場(chǎng)與確認(rèn)客戶價(jià)值；
精簡(jiǎn)流程：內(nèi)部節(jié)流核心；
匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊(duì)；
英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源；
立業(yè)圖強(qiáng)：開拓組織新局面。