領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)搜索引擎
卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展內(nèi)訓(xùn)基本信息:
譚天詢
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 思維創(chuàng)新 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天
一、管理者角色認(rèn)知
1、討論:描繪心目中高效管理者的特質(zhì)
2、什么是高效的管理者
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯
4、管理重心理論
5、練習(xí):管理重心測(cè)試和解讀
二、自我認(rèn)知
1、大五個(gè)性特質(zhì)
2、測(cè)試:大五個(gè)性特質(zhì)測(cè)試和解讀
3、互為教練反饋
第二部分 管理工作
一、確定目標(biāo)
1、使命和價(jià)值觀
2、練習(xí):描繪遠(yuǎn)景
3、人生目標(biāo)
4、練習(xí):設(shè)定你的職業(yè)目標(biāo)
二、工作計(jì)劃管理
1、工作計(jì)劃管理流程、工作定義
2、工作計(jì)劃輔助工具、工作任務(wù)分解表
3、練習(xí):分解“任務(wù)牌”
4、工作執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)圖
5、練習(xí):制作工作執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)圖
6、關(guān)鍵路徑計(jì)算
7、練習(xí):關(guān)鍵路徑計(jì)算小練習(xí)
8、制定預(yù)算、工作實(shí)施與控制、工作反饋與總結(jié)
三、時(shí)間管理
1、時(shí)間管理概論
2、時(shí)間管理工具
3、練習(xí):抓住你的時(shí)間強(qiáng)盜
4、練習(xí):測(cè)試你的黃金時(shí)間
第三部分 管理人際
一、人際溝通
1、從《西游記》探討孫悟空頻被“誤解”的原因,理解人際處理技能的重要性
2、視頻:人際沖突案例
3、面對(duì)沖突的五種行為風(fēng)格
二、向上管理:支持上司
1、討論:向上管理的意義
2、向上管理:如何學(xué)會(huì)傾聽
3、向上管理:態(tài)度積極,主動(dòng)配合
4、案例:為小王制定匯報(bào)的方案
5、向上管理:善于補(bǔ)臺(tái)
6、向上管理:如何獲得上級(jí)支持
三、跨部門溝通
1、討論:有效的跨部門溝通意義
2、認(rèn)知部門價(jià)值
3、練習(xí):厘清如何進(jìn)行跨部門溝通,提升組織理解力
4、跨部門溝通中的要點(diǎn)、步驟
第四部分 管理團(tuán)隊(duì)
一、有效授權(quán)
1、認(rèn)識(shí)有效授權(quán)
2、測(cè)試你最喜愛(ài)的授權(quán)方式
3、授權(quán)工作清單
4、授權(quán)對(duì)象的選擇
5、練習(xí):為下屬尋找最佳的授權(quán)方式
二、員工激勵(lì)
1、討論:何謂“激勵(lì)”
2、激勵(lì)理論
3、練習(xí):案例分析——文靜的離職
4、有效的激勵(lì)要素
5、皮格馬利翁效應(yīng)與激勵(lì)
6、激勵(lì)方法表單
7、激勵(lì)技巧——贊美與批評(píng)
8、練習(xí):巧用贊美與批評(píng)
三、績(jī)效管理
1、績(jī)效管理概覽
2、設(shè)定部門績(jī)效指標(biāo)
3、練習(xí):制定部門OGSM
4、練習(xí):制定部門工作主計(jì)劃
5、績(jī)效指導(dǎo)概覽
6、設(shè)定部門績(jī)效指標(biāo)
7、績(jī)效面談
8、練習(xí):績(jī)效面談角色扮演
四、提升團(tuán)隊(duì)有效性
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
2、如何避免團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的障礙
3、心目中的高效團(tuán)隊(duì)、理解團(tuán)隊(duì)
4、游戲:極地求生
5、討論:團(tuán)隊(duì)效能計(jì)分
6、GSI團(tuán)隊(duì)風(fēng)格理論
7、練習(xí):GSI團(tuán)隊(duì)風(fēng)格評(píng)估
8、分享:GSI團(tuán)隊(duì)風(fēng)格反思與分享
譚天詢,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,AOU自主經(jīng)營(yíng)管理體系創(chuàng)始人;擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列課程和知識(shí)庫(kù);多家知名的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的常年管理顧問(wèn);中企聯(lián)高級(jí)管理顧問(wèn)。
經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)
譚天詢老師歷任銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、集團(tuán)總裁、知名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合伙人等職務(wù),2007年起譚天詢先生結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐,深入研究中、美、日等國(guó)內(nèi)外企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和研究,從實(shí)踐“三人管理小組”到自主經(jīng)營(yíng)管理模式,創(chuàng)建了適合中國(guó)企業(yè)的擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的AOU自主經(jīng)營(yíng)管理體系。在多年的企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)實(shí)踐中,譚天詢先生積累了豐富的管理資源和經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)戰(zhàn)略、組織與績(jī)效管控、人才經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展等領(lǐng)域有深入的經(jīng)驗(yàn);并且在為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的過(guò)程中積累了豐富的融資經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)領(lǐng)域
在管理咨詢培訓(xùn)中,利用AOU自主經(jīng)營(yíng)管理體系幫助諸多企業(yè)整合、革新舊的管理模式,實(shí)施AOU自主經(jīng)營(yíng)管理模式,使得每個(gè)員工都成為自主經(jīng)營(yíng)的主體,徹底激活組織與人的動(dòng)力、活力和創(chuàng)造力,并以經(jīng)營(yíng)者的視角關(guān)注和把握客戶需求、創(chuàng)造收入、提升利潤(rùn)率、優(yōu)化現(xiàn)金流量周期、提升工作效率和靈活性,控制成本和損失,創(chuàng)造價(jià)值分享成果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的快速和大幅提升。
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓(xùn)中富有邏輯和深厚的積累,視野開拓、深入淺出,專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性,受眾多企業(yè)和學(xué)員所推崇。
上一篇:創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物的領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)
下一篇:四維領(lǐng)導(dǎo)力——從管理者到經(jīng)營(yíng)者