四維領導力——從管理者到經(jīng)營者

第一部分：明道——認知角色、轉變思維
一、從管理到經(jīng)營的角色轉變
1、管理者與經(jīng)營者的角色任務與特質分析
2、從管理者到經(jīng)營者的領導力發(fā)展階梯——認識你所在的階段
3、練習與研討：經(jīng)營者工作重心診斷
4、選擇“放棄”什么，“學習”什么

二、經(jīng)營者領導力自我塑造的“廣深高速”根性因子修煉
1、廣度修煉：人際廣度與思維廣度
2、深度修煉：品格深度與思維深度
3、高度修煉：成就高度與正確歸因
4、速度修煉：戰(zhàn)略性思考與控制意愿
5、演練：互為教練反饋

第二部分：取勢——洞察戰(zhàn)略、規(guī)劃路徑
一、戰(zhàn)略性思考與行為
1、德魯克關于戰(zhàn)略的三大假設
2、德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
3、競爭戰(zhàn)略的三軸模型（何處競爭、何時競爭、如何競爭）
4、根據(jù)麥坎思曲線制定產品戰(zhàn)略：四步定位法
5、演練：如何為該產品設計價值主張

二、戰(zhàn)略執(zhí)行能力設計：從平衡計分卡到OGSM
1、平衡計分卡的四個緯度
2、案例：某業(yè)務單位的平衡計分卡
3、OGSM詳解
  定位——業(yè)務經(jīng)營的終極目標是什么
  目標——如何識別真目標與偽目標、制定真正可衡量的目標（定差與關差）
  策略——有怎樣的策略作保證？
  衡量——如何考量，用什么來考量？
4、案例：某業(yè)務單位的OGSM路徑圖
5、練習與研討：為自己負責業(yè)務制定整合平衡計分卡的OGSM路徑

第三部分：優(yōu)術——管理變化、推動變革
一、正視現(xiàn)實，管理變化
1、變革的入口：塑造緊迫感——獅子與羚羊的故事
2、閱讀與分享：識別拖延癥視頻，閱讀《設定截止日，營造緊迫感》
3、如何增強組織緊迫感：一個戰(zhàn)略四個策略
4、營造緊迫感的七個方式和步驟：
  認識到建立緊迫感的重要性
  厘清什么原因導致了自滿
  制定營造并提高緊迫感的計劃
  與相關人員探討，創(chuàng)建緊迫感的氛圍和文化
  采取行動，建立里程碑，并為之設定獎懲
  監(jiān)督進展，必要時進行靈活的調整
  不斷重復、強化緊迫感，提醒自己和他人的截止日
5、練習與研討：如何為你的組織制定一個合適的營造緊迫感計劃

二、擴大組織邊界，推動組織變革
1、企業(yè)變革的促成模型與三力模型
2、案例分享：廣東郵儲業(yè)績突破的變革之道
3、組織變革中的障礙識別、特性、排除
4、AIP變革行動進程管理工具
5、研討：影響你的組織變革有哪些障礙，它們有什么特性

第四部分：樹人——凝聚人心、經(jīng)營團隊
一、破解團隊經(jīng)營中的障礙
1、團隊經(jīng)營的五大障礙
2、活動：極地求生
3、討論：團隊效能計分
4、團隊問題解決的有效性公式

二、提升團隊經(jīng)營的有效性
1、GSI團隊風格理論
  進攻防御性團隊風格
  建設性團隊風格
  被動防御性團隊風格
2、練習：GSI團隊風格評估
3、分享：GSI團隊風格反思與分享
4、團隊風格的有效性

譚天詢，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，AOU自主經(jīng)營管理體系創(chuàng)始人；擁有知識產權的系列課程和知識庫；多家知名的企業(yè)和機構的常年管理顧問；中企聯(lián)高級管理顧問。
 
經(jīng)歷與經(jīng)驗
譚天詢老師歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、集團總裁、知名顧問機構合伙人等職務，2007年起譚天詢先生結合企業(yè)管理實踐，深入研究中、美、日等國內外企業(yè)的自主經(jīng)營管理實踐和研究，從實踐“三人管理小組”到自主經(jīng)營管理模式，創(chuàng)建了適合中國企業(yè)的擁有知識產權的AOU自主經(jīng)營管理體系。在多年的企業(yè)管理和咨詢培訓實踐中，譚天詢先生積累了豐富的管理資源和經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織與績效管控、人才經(jīng)營與管理發(fā)展等領域有深入的經(jīng)驗；并且在為金融機構服務的過程中積累了豐富的融資經(jīng)驗。

專業(yè)領域
在管理咨詢培訓中，利用AOU自主經(jīng)營管理體系幫助諸多企業(yè)整合、革新舊的管理模式，實施AOU自主經(jīng)營管理模式，使得每個員工都成為自主經(jīng)營的主體，徹底激活組織與人的動力、活力和創(chuàng)造力，并以經(jīng)營者的視角關注和把握客戶需求、創(chuàng)造收入、提升利潤率、優(yōu)化現(xiàn)金流量周期、提升工作效率和靈活性，控制成本和損失，創(chuàng)造價值分享成果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的快速和大幅提升。
 
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓中富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴謹務實，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，受眾多企業(yè)和學員所推崇。