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領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理

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領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
許文
許文
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 沙盤模擬 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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理解卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的角色定位與核心職能
掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的技巧
掌握360度溝通與沖突解決技能;
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)與行為
  管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
  領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
  領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位
  針對(duì)不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力
  管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
  領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法
  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換

第二單元:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)
  領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局
  領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”
  領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”
  領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式
  群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)
  負(fù)面影響處理技巧
  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)

第三單元:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行效力
  如何打造團(tuán)隊(duì)的靈魂
  團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法
  團(tuán)隊(duì)的整體效能
  如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
  團(tuán)隊(duì)合作藝術(shù)
  三元工作計(jì)劃執(zhí)行法

第四單元:基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)
  領(lǐng)導(dǎo)必須為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
  工作目標(biāo)的類型
  目標(biāo)的SMART練習(xí)
  目標(biāo)制定的步驟
  分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
  依據(jù)公司的KRA分解KPI
  目標(biāo)管理中的溝通
  影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)
  領(lǐng)導(dǎo)員工績(jī)效改進(jìn)

第五單元:360度溝通與沖突解決技能
  領(lǐng)導(dǎo)者在沖突解決和談判中藝術(shù)
  團(tuán)隊(duì)關(guān)系與沖突處理
  關(guān)系處理技巧
  溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的匹配
  支持性溝通技巧
  360度反饋溝通匯報(bào)技巧
  對(duì)上匯報(bào)溝通技巧
  與下屬溝通傾聽技巧
  平行溝通協(xié)調(diào)技巧

第六單元:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧
  鼓勵(lì)和贊美
  提供培訓(xùn)發(fā)展
  公平的利益分配和考核
  員工家屬激勵(lì)
  非物資激勵(lì)措施技巧
  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要用“心”

講師 許文 介紹
香港團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學(xué)總裁班高級(jí)講師
中建總公司世界500強(qiáng) 項(xiàng)目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)(香港)世界500強(qiáng) 總經(jīng)理助理兼HRD
陽(yáng)光金屬結(jié)構(gòu)制造廠(中日合資)總經(jīng)理 董事長(zhǎng)
上海大眾汽車特聘長(zhǎng)年顧問(wèn)、恒大地產(chǎn)特聘長(zhǎng)年顧問(wèn)
13年職業(yè)講師經(jīng)歷,為數(shù)萬(wàn)名學(xué)員提供了核心課程培訓(xùn)

【授課風(fēng)格】
課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo),打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式,運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類形式,使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知;
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具,使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂;
授課過(guò)程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲,讓學(xué)員完全融入其中,輕松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴

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