領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級訓(xùn)練 ——從優(yōu)秀員工到商業(yè)領(lǐng)袖   
領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是自我造就的過程。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)不在于教，而是在于實踐，關(guān)鍵在于有效的指引。
境界決定高度，高度決定領(lǐng)導(dǎo)力。為此，全面領(lǐng)導(dǎo)力專家楊天河老師從領(lǐng)導(dǎo)過程、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)情商等角度全面系統(tǒng)解剖領(lǐng)導(dǎo)力各維度的不同境界和策略，并設(shè)計測評、學(xué)習(xí)路徑、崗位攻略、學(xué)習(xí)任務(wù)包、自主晉級包等一套完整且簡單易用的自主學(xué)習(xí)晉級方案，讓學(xué)習(xí)者實現(xiàn)“我的晉級我作主”，助力學(xué)習(xí)者快速晉級。
 本課程主要面向各級領(lǐng)導(dǎo)人員及儲備人才，在剖析領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點從領(lǐng)導(dǎo)情商、領(lǐng)導(dǎo)智商兩個維度詳細(xì)剖析分級領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、特征、技巧、學(xué)習(xí)路徑、學(xué)習(xí)任務(wù)以及晉級標(biāo)準(zhǔn)等，并通過測評、輔導(dǎo)等方法，幫助學(xué)員結(jié)合自身情況制定清晰的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，從而實現(xiàn)快速晉級目標(biāo)。
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、明確領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，精控領(lǐng)導(dǎo)過程（本源）；
2、掌握360⁰情商領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)容及修煉方法，精通關(guān)系，提升個人影響力；
3、掌握六級八維領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)容及修煉方法，拓寬視野、提升境界和能力；
4、掌握自評和快速學(xué)習(xí)晉級的核心技巧，實現(xiàn)快速晉級目標(biāo)。
 
課程特色：
1、結(jié)果導(dǎo)向，以領(lǐng)導(dǎo)力晉級為核心，以績效和競爭力提升為抓手
2、系統(tǒng)全面，從過程、情商、智商構(gòu)建出全面領(lǐng)導(dǎo)力框架與系統(tǒng)的分級能力
3、簡單好用，視野本源化、方法系統(tǒng)化、成長路徑化、修煉工具化
4、自主晉級，一整套領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級解決方案，我的晉級我做主
5、豐富體驗，測評、案例、故事、游戲、視頻、研討、演練輔導(dǎo)
 
培訓(xùn)收益：
1、學(xué)員快速把握領(lǐng)導(dǎo)力核心精髓，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)境界，能審時度勢、高效決策，在帶領(lǐng)團隊集中資源創(chuàng)造最大價值過程中，有效提升團隊競爭力
2、現(xiàn)場輔助對標(biāo)挖潛方案，助推企業(yè)績效和競爭力大幅提升
3、人手一冊全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級手冊，助學(xué)員自主測評、自主學(xué)習(xí)、自主晉級
4、可移植的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方案，大幅降低開發(fā)成本、提高開發(fā)成效
 
培訓(xùn)對象：各級領(lǐng)導(dǎo)及儲備人才
培訓(xùn)時間：二天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練
培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：
第一招：精控領(lǐng)導(dǎo)過程（本源）
1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義
2、領(lǐng)導(dǎo)過程
2.1領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.2領(lǐng)導(dǎo)方式
2.3影響員工的路徑與方法
3、領(lǐng)導(dǎo)力的價值創(chuàng)造邏輯
4、全面領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)力+專業(yè)力）
5、領(lǐng)導(dǎo)力境界
  體驗：測評您的領(lǐng)導(dǎo)力
 
第二招：精通世間關(guān)系（情商）
1、情商的四個情緒與五種能力
2、以德為基：領(lǐng)導(dǎo)必備品德
3、以術(shù)為用：360⁰情商領(lǐng)導(dǎo)力
4、360⁰企業(yè)關(guān)系管理
4.1關(guān)系管理核心原則
4.2客戶管理
4.3向上管理
4.4向下管理
4.5平行管理
4.6同行管理
5、360⁰社會關(guān)系管理
5.1領(lǐng)導(dǎo)自己
5.2領(lǐng)導(dǎo)家人
5.3影響社區(qū)
5.4影響世界
  案例研討
 
第三招：精確管理決策（智商）
1、六級八維領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)發(fā)展
2.1素質(zhì)就是品質(zhì)
2.2核心素質(zhì)解析
2.3打造專業(yè)素質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展
3.1人員管理
3.2運營（事）管理
3.3資源管理
3.4機制管理
3.5決策管理
3.6執(zhí)行管理
3.7績效管理
3.8自我發(fā)展
  實戰(zhàn)演練
 
第四招：精用晉級手冊（工具）
1、各級晉級障礙
2、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)路徑圖
3、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)任務(wù)包
4、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)晉級包
  體驗：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)計劃
Q&A

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標(biāo)挖潛專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊）全面降本增效為主線，以對標(biāo)挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。