流程再造讓企業(yè)自運轉(zhuǎn)

第一講:什么是流程管理
1、流程是什么
2、有制度為什么還要流程管理
3、流程管理的價值
4、案例分享　

第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代的流程管理
1、傳統(tǒng)管理流程
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的流程管理
3、流程再造打破了什么
4、案例分享一：張瑞敏企業(yè)內(nèi)部拆墻
5、案例分享二：海爾流程再造1000天都干什么

第三講:流程再造中面對的困難
1、觀念轉(zhuǎn)變問題
2、組織架構(gòu)問題
3、績效考核問題
4、案例分享

第四講：流程再造的步驟
1、流程再造先再人
2、流程的分析與診斷
3、業(yè)務(wù)流程描述
4、流程設(shè)計基礎(chǔ)
5、流程設(shè)計的評價標(biāo)準(zhǔn)
6、流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
7、案例分享

第五講:文化的流程再造
1、流程再造的文化建立
2、文化導(dǎo)入
3、案例分享

第六講：組織的流程再造
1、流程管理的組織結(jié)構(gòu)
2、流程管理的監(jiān)控職責(zé)
3、流程組織的建設(shè)步驟
4、海爾案例分享：管理無領(lǐng)導(dǎo)

第七講：績效的流程再造
1、流程指標(biāo)設(shè)計
2、流程指標(biāo)設(shè)計方法和步驟
3、流程績效落地
4、海爾案例分享

第八講：流程再造的執(zhí)行力
1、流程成為工作標(biāo)準(zhǔn)
2、執(zhí)行力的體系建設(shè)
3、執(zhí)行力的干擾因素
4、如何提升執(zhí)行力
5、案例分享

第九講：流程再造的工具方法
1、確定流程
2、流程描述
3、繪制流程圖
4、案例分享

第十講：流程再造的落地和實施
1、流程培訓(xùn)輔導(dǎo)
2、流程試點推廣
3、流程審視完善
4、評審確定流程
5、先固化后優(yōu)化
6、要借助信息化
7、持續(xù)優(yōu)化改善
8、案例分享

第十一講：流程優(yōu)化與再造
1、流程分析評估
2、適應(yīng)客戶需求
3、案例分享

第十二講：借鑒之道——課程小結(jié)
1、總結(jié)：我們借鑒、收獲了什么
2、互動：我們準(zhǔn)備下一步做什么

　　實戰(zhàn)派咨詢師
　　落地式培訓(xùn)師
　　企業(yè)文化建設(shè)專家
　　企業(yè)管理升級實戰(zhàn)專家
　　企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家
   在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項目負(fù)責(zé)人、海爾自主經(jīng)營體管理模式牽頭人、積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
   在海爾集團負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進(jìn)典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場美譽度。
   做管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。