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中小企業(yè)流程再造

內(nèi)訓講師:葉向陽 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
中小企業(yè)流程再造內(nèi)訓基本信息:
葉向陽
葉向陽
(擅長:商業(yè)模式 生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長:1天

邀請葉向陽 給葉向陽留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.學會制定標準:設(shè)置科學適用的組織架構(gòu),建立標準的各部門運作流程,完善內(nèi)部各部門管理制度,懂得讓表單真正發(fā)揮作用等;
2、意識到制約的重要性:很多企業(yè)一味追求激勵而忽視制約的重要性,殊不知“員工不做你期望的事,只做你檢查的事”,如何建立企業(yè)內(nèi)部的稽核體系;
3、利用明確標準追究責任:當制度明確后,各部門推諉扯皮現(xiàn)象減少,也因為可以事事追究責任,于是各部門人員的責任的意識會逐步加強;
4、用企業(yè)自身案例做學習教材:企業(yè)內(nèi)所發(fā)生的事做成案例培訓對企業(yè)管理或員工的成長與實際工作有直接的幫助,會得到團隊的高度認可,并讓培訓得到明顯的效果。


內(nèi)訓課程大綱
(一)、中小企業(yè)流程管理現(xiàn)狀
1、缺少書面流程、領(lǐng)導隨意指揮;
2、流程籠統(tǒng)粗放、工作推諉扯皮;
3、與實際不相符、流程形同虛設(shè);
4、流程規(guī)定不清,事情無人落實;
5、問題重復發(fā)生,無法徹底解決。

(二)、認識中小企業(yè)流程
1、概述;
2、流程六要素;
3、傳統(tǒng)組織分析。

(三)、中小企業(yè)流程調(diào)研與設(shè)計
1、總運作流程調(diào)研
2、子運作流程調(diào)研
3、總運作流程設(shè)計
4、子運作流程設(shè)計

(四)、中小企業(yè)流程再造
1、流程再造面臨的挑戰(zhàn);
2、流程管理視頻分享;
3、流程再造十步曲;
 3.1總流程分析;
3.2新舊流程分析;
3.3新流程失控點設(shè)計;
3.4流程研討;
3.5流程發(fā)行;
3.6流程培訓;
3.7流程考試;
3.8流程稽核;
3.9流程優(yōu)化;
3.10流程固化。

(五)、現(xiàn)場討論及咨詢
   1、現(xiàn)場解答學員管理問題
   2、現(xiàn)場學員經(jīng)典案例研討

講師 葉向陽 介紹
中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學EMBA客座講師
南昌大學EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學              特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團  咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖              首席顧問
江西平安集團                  管理顧問
浙江琉璃女人購物中心          運營顧問

簡介:
中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓導師、資深管理顧問,中山大學、南昌大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師,多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗,中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團隊為 鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化,甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
 
2012年,葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團咨詢專家,為贛州創(chuàng)業(yè)大學學員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓,受益學員超過8000人,其他企業(yè)內(nèi)訓200多次,受訓人員超過10000萬人,可謂是“桃李滿天下”。

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