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TPM全員設備維護
培訓收益：從TPM發(fā)展歷史切入，使學員了解TPM的前世今生 全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質 了解學習TPM之意義，提升學員學習積極性 從預防維護到維護預防系統(tǒng)講解設備維護方法，讓設備想壞也難 詳細講解TPM的八大支柱，確保TPM活動扎實有效、、、
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高級TPM（全面生產性維護）
培訓收益：了解TPM(全面生產性維護）對企業(yè)的重要意義和涵義。 2）系統(tǒng)掌握TPM(全面生產性維護）的推進方法，在企業(yè)能領導推行TPM(全面生產性 維護）。 3）掌握設備總浪費分析方法和效率計算（OEE），達到顯著提高OEE。
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全面設備維護
培訓收益：革新觀念，學習制造管理干部必備的全局觀和前瞻性思；培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光，提高學員預見性地發(fā)現問題的能力；掌握一線設備管理中的故障成因分析及其預見性消除方法；掌握全面提升生產效率的四大技術及其運用要點；熟練運用現場改善工具高效率地解決問題、、、
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全面設備管理TPM
培訓收益：了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5s與TPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。
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設備維護管理TPM
培訓收益：1. 了解TPM的緣起及發(fā)展過程; 2. 了解設備的六大損失; 3. 了解零故障之五大對策; 4. 了解如何實施有效的TPM活動與成效檢驗; 5. 簡單化,自生保養(yǎng)與TPM新趨勢的互動新知.
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全員設備維護（TPM）
培訓收益：1、讓全員認識到設備維護的重要性 2、讓企業(yè)領導意識到設備對企業(yè)的意義 3、通過數字比較設備給企業(yè)帶來的價值 4、掌握一種設備零故障的維護方法 5、運行一套全員維護的設備管理模式 6、消除設備給質量零缺陷管理所帶來的障礙 7、讓設備時常保持像新的一樣 8、形成一種全員設備維護的企業(yè)文化
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TPM全員生產設備維護
培訓收益：1.如何完善設備模具的基礎資料. 2.如何理清設備模具的管理流程. 3.如何建立實施設備三級保養(yǎng)制度. 4.如何通過首檢，末檢對模具狀態(tài)進行顏色管理. 5.如何對設備模具零配件，工具進行有效管理、、、
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設備維修管理
培訓收益：一.設備與維修部門在企業(yè)的位置 企業(yè)經營的基本活動 設備在企業(yè)中的地位 維修部門與其他部門的關系 維修部門的職責與職能
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PM（全員設備維護）實施中的問題分析與改善對策
培訓收益：通過此次培訓。最終使企業(yè)實現以設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業(yè)體質...
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TPM全面生產維護與設備管理
課程摘要：第一部分： TPM管理介紹一 TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開的八大支柱3．TPM活動產生的效果二 TPM的推行準備1．推進TPM活動的宣傳與培訓2．TPM活動推進委員會的建立3．推進TPM活動的步驟三 TPM ...
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