TWI

• TWI——概念篇
  1. TWI產(chǎn)生背景
  2. TWI作用意義
  3. 制造業(yè)領(lǐng)袖對TWI評價
  4. TWI特征
  5. TWI定義
  6. 企業(yè)班組長現(xiàn)狀

　拓展游戲：五個人的團(tuán)隊看一線主管技能
游戲討論：不同的一線主管會帶領(lǐng)出不同的團(tuán)隊業(yè)績嗎？

• 班組長角色定位
  1. 班組長位置
  2. 班組長任務(wù)
  3. 班組長要掌握的知識
  4. 作為管理者到底要管什么
• TWI——JI（工作教導(dǎo)）模塊
  1. 互動問題：下屬員工為什么會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題？
  2. 互動問題原因分析
  3. 3維度原因分析
  4. 員工失誤的應(yīng)對流程
  5. 如何解決互動問題中的員工問題
  6. 看一線主管的工作輸出和輸入端
  7. JI產(chǎn)生的原因分析
  8. 常用教導(dǎo)方法
  9. 作業(yè)指導(dǎo)四步驟
  10. 準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的方法和導(dǎo)入點(diǎn)
  11. 如何說明和效果演示
  12. 實操中的注意要點(diǎn)
  13. 確認(rèn)注意五點(diǎn)法
  14. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)詳解
  15. JR綜合檢查表
  16. 案例分析：一個指導(dǎo)者對受訓(xùn)者的指導(dǎo)過程分析

互動：教你做一個標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書
討論：為什么說沒有培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本？

• TWI——JR（工作關(guān)系）模塊
  1. JR產(chǎn)生的原因分析
  2. 一線主管角色定位與分析
  3. 一線主管應(yīng)該具備的技能分析
  4. 確定工作關(guān)系四階段法
  5. JR——溝通篇
  6. JR——責(zé)任篇
  7. JR——執(zhí)行篇
  8. JR——團(tuán)隊篇

拓展游戲：人體多米諾

• TWI——JM（工作改善）模塊
  1. JM改善哪些內(nèi)容
  2. 工作改善四階段法
  3. 現(xiàn)場的三種作業(yè)分析內(nèi)容
  4. 作業(yè)分析5WIH質(zhì)詢法則
  5. 對策中的IE工具法
  6. 推動新法的操作流
  7. 工作改善實用工具
  8. 現(xiàn)場改善三維度詳解（5S、目視管理、看板管理）
  9. 現(xiàn)場改善工具分析（劃線法、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影等）
  10. 生產(chǎn)線平衡法
• TWI——JS（工作安全）模塊
  1. 看冰山理論和凱恩法則
  2. 一線主管應(yīng)該關(guān)注哪些安全點(diǎn)
  3. 安全第一如何落地
  4. 如何進(jìn)行主動預(yù)防
  5. 安全培訓(xùn)內(nèi)容

互動：安全培訓(xùn)的內(nèi)容分析

• TWI——領(lǐng)導(dǎo)力塑造
  1. 領(lǐng)導(dǎo)力之道是什么？
  2. 領(lǐng)導(dǎo)力之法是什么？
  3. 領(lǐng)導(dǎo)力之術(shù)是什么？
  4. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的心態(tài)
  5. 領(lǐng)導(dǎo)者的必備四把利劍
  6. 如何制定工作目標(biāo)、計劃（目標(biāo)管理）
  7. 如何督導(dǎo)、控制工作
  8. 如何評估下屬工作
  9. 如何鞏固和改善工作

互動：你如何當(dāng)個小的稱職的領(lǐng)導(dǎo)

• TWI——工作模式篇
  1. “四個日”工作法
  2. “蘋果樹”管理法
  3. “數(shù)據(jù)表”單應(yīng)用法
• TWI——勵志篇

工商管理碩士、山東濟(jì)南大學(xué)特聘專家、名仕碩學(xué)（余世維團(tuán)隊）特約高級咨詢師、中國數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專家、海爾OEC推行專家、拓展式團(tuán)隊管理培訓(xùn)專家、企業(yè)管理團(tuán)隊職業(yè)化培訓(xùn)專家、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營實戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)專家 工作背景：先后擔(dān)任青島澳柯瑪集團(tuán)上市公司生產(chǎn)總監(jiān)、熱水器子公司總經(jīng)理、青島海爾集團(tuán)合資公司運(yùn)營總監(jiān)、北京動力源科技股份公司生產(chǎn)運(yùn)營副總，在十五年職業(yè)經(jīng)理人工作生涯中創(chuàng)新了“四個日”班組管理和“品質(zhì)蘋果樹”管理考核辦法，建立了上市公司《計劃管理流程》，采用現(xiàn)代TPM管理對生產(chǎn)中的五大要素進(jìn)行全方位管控，對生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標(biāo)采用分階段、分層次實戰(zhàn)技法進(jìn)行實施控制和保證。研發(fā)了中層以上“定量管理指標(biāo)、定性管理指標(biāo)加GS”績效考核辦法，對執(zhí)行力和團(tuán)隊協(xié)作有實戰(zhàn)的理解和創(chuàng)新管理工具的應(yīng)用。 授課風(fēng)格：十多年的制造型企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的課程架構(gòu)，能更貼近制造型企業(yè)的實際狀況，提出多項運(yùn)營管理的新方法和管理模式，在實踐中獲得一致好評，真正的實戰(zhàn)、實效、實用、實際。