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供應鏈管理
企業(yè)優(yōu)化采購供應鏈管理與成本控制
培訓收益：通過本課程的學習，您將了解以下內容：供應鏈管理的總體概念和框架結構JIT原理與精益生產牛鞭效應(Bullwhip Effect)交貨期的構成及重要性交期管理五大實用技巧TOC五大核心步驟學習及了解各物料庫存補充技術VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
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企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理
培訓收益：通過本課程的學習，您將了解以下內容：供應鏈管理的總體概念和框架結構JIT原理與精益生產牛鞭效應(Bullwhip Effect)交貨期的構成及重要性交期管理五大實用技巧TOC五大核心步驟學習及了解各物料庫存補充技術VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
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運營管理與供應鏈管理
培訓收益：通過本課程的學習，您將了解以下內容：供應鏈管理的總體概念和框架結構JIT原理與精益生產牛鞭效應(Bullwhip Effect)交貨期的構成及重要性交期管理五大實用技巧TOC五大核心步驟
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供應鏈金融業(yè)務操作指導
課程摘要：第一部分 基礎篇1.供應鏈金融業(yè)務發(fā)展歷程2.供應鏈金融3.供應鏈融資業(yè)務剖析4.供應鏈融資 ;特點5.供應鏈融資的戰(zhàn)略思維6.供應鏈融資的運作思路和模式7.供應鏈融資發(fā)展前景8.供應鏈融資存在的問題9.供應鏈融資...
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精益物料與供應鏈管理實務
課程摘要：意識篇何謂「企業(yè)」及其利潤的形態(tài)企業(yè)惟一生存之道—開源與節(jié)流經營績效的結構分析促進降低成本的關鍵利器物料管理處理程序管理篇產品構成分析與自制或外購/外協(xié)決定方法物料ABC分析法存貨控制的基本方式良好
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采購成本控制與供應鏈管理
培訓收益：了解什么是供應鏈與采購鏈；提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平；學習先進的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；供應商開發(fā),選擇管理與供應商關系管理策略、、、
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全面優(yōu)化采購與供應鏈管理
培訓收益：如何設定采購管理的績效目標？
如何避免不必要的采購成本？
如何分析供應商的報價？
如何通過招投標進行有效的“砍價”？
影響采購談判效果的因素有哪些？
如何分析談判雙方的強弱勢地位？
如何制定談判的計劃？
如何實施有效的談判？
如何制定供應鏈管理績效？
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供應鏈交付流程與實施
課程摘要：適用對象:物流采購人員內容：第一單元 物流總論物流和供應鏈的概念物流和供應鏈的根本區(qū)別物流與供應鏈管理天龍八部第二單元 企業(yè)如何選擇適合的第三方第三方物流的優(yōu)勢和價值影響企業(yè)選擇第三方物流的原因企業(yè)...
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