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供應鏈管理
《我在五百強管理供應鏈》My SCM Practice in Fortune 500 （——經(jīng)驗未必學，教訓要
課程摘要：1.入行需謹慎（某大型國有建筑企業(yè)）加入不容易我為什么離開？企業(yè)該如何留住員工？同時被國企和外企錄取，如何取舍？（討論）2.轉(zhuǎn)行要慎重（某日資集裝箱船務(wù)公司）與美國人打嘴仗，方知英語差傳真省著發(fā)，習慣...
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如何構(gòu)建敏捷的精細化供應鏈
課程摘要：第一講何為系統(tǒng)？1.何為系統(tǒng)，系統(tǒng)的構(gòu)成的因素是哪些？2.一件系統(tǒng)工程，不是單方面的指標追求！3.管理模式是自上而下的：思維轉(zhuǎn)變->目標分解->目標實現(xiàn)；4.管理模式更是自下而上的：培訓->實訓->訓練->養(yǎng)成習慣...
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構(gòu)建供應鏈增值體系
課程摘要：第一節(jié) 供應鏈管理的價值一、全球化跨國生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化二、供應鏈管理的理念和主要價值三、供應鏈管理在中國的演進過程四、供應鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架五、供應鏈的構(gòu)建方法六、供應鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的...
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供應鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
課程摘要：第一部分 開啟供應鏈金融之門模塊一：開啟供應鏈金融之門1.案例：一張典型報表2.三辦法一指引帶來的四大變化3.應付帳款和供應鏈金融之門模塊二：供應鏈金融概述1.概念2.供應鏈全景圖3.供應鏈流向圖4.鏈條的法律...
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供應鏈管理報表體系規(guī)劃與實施
培訓收益：1. 以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應用企業(yè)現(xiàn)有供應鏈數(shù)據(jù)收集和分析的思路和數(shù)據(jù)處理方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2. 全面深入的了解供應鏈管理運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
3. 掌握企業(yè)供應鏈管理的報表系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，...
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精益物流與供應鏈管理
培訓收益：系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想
具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
識別自身供應鏈風險能力
領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
了解物流與供應鏈管理理念、工具
掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關(guān)鍵控制點
分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐
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生產(chǎn)成本與供應鏈管理
培訓收益：1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費
2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、加強供應鏈管理，減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費
7、減少品質(zhì)不良的浪費
8、減少采購倉儲管理中的浪費
9、減少成本，增加毛利...
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供應鏈關(guān)鍵要素與未來方向
課程摘要：第一部分：采購與供應鏈管理導論第1節(jié) 采購的重要性采購的定義采購為何重要第2節(jié) 采購與供應管理的區(qū)別采購既是職能組織又是職能活動供應管理定義供應管理是跨職能供應管理等同戰(zhàn)略采購第3節(jié) 供應鏈傘供應鏈定...
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