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項目管理
捷足先贏?敏捷項目管理與Scrum實操
課程摘要：捷足先贏?敏捷項目管理與Scrum實操【課程背景】我們都知道能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效能的活動大多來自于項目。在工業(yè)時代的項目大都需求清晰技術(shù)實現(xiàn)確定，所以可以通過預測型也就是瀑布型的方式管理項目完成上一步在進行下一步的工作任務(wù)。但是在今天這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面，需求是模糊的，是隨時...
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醫(yī)院項目管理實訓
課程摘要：醫(yī)院項目管理實訓 【課程背景】本項目采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC?全流程項目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎(chǔ)（比如美國項目管理...
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《項目管理沙盤》課程
課程摘要：《項目管理沙盤》課程《項目管理沙盤》課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。【課程效益】? 核心領(lǐng)導力關(guān)鍵技術(shù)有哪些? 如何打造一個優(yōu)秀的中層干部? 學習變革的周期、領(lǐng)導的風格，從而有效領(lǐng)導變革。? 激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀，提升...
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項目經(jīng)理必備溝通技巧沙盤模擬課程
課程摘要：項目經(jīng)理必備溝通技巧沙盤模擬課程 課程背景：在復雜的項目管理環(huán)境下，跨部門溝通及協(xié)作是項目經(jīng)理的一件重要的工作，由于對部門價值認識有差異，加上溝通的信息不對等、不能及時反饋等因素，就會導致溝而不通、協(xié)而不作的實施結(jié)果；在企業(yè)項目的實際操作中，項目團隊成員及項目經(jīng)理良好的內(nèi)部溝通技能可以極大地提高項目的運作效...
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項目經(jīng)理的綜合能力提升沙盤模擬訓練
課程摘要：項目經(jīng)理的綜合能力提升沙盤模擬訓練主講：王長震（課程時長2-3天）課程背景本課程主要針對項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、協(xié)同與項目成員的管理，從而高效完成項目的落地與預期收益。 ? 個人收益：學習項目管理的過程管理，并掌握項目化管理的綜合能力；系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；掌握現(xiàn)代項目管理的工具...
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如魚得水——項目跨部門統(tǒng)籌溝通
課程摘要：如魚得水——項目跨部門統(tǒng)籌溝通課程背景：現(xiàn)代工程項目規(guī)模越來越大，需要參與的單位與部門也越來越多，由于分工高度專業(yè)化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切；同時因為參建單位及各部門因為所處立場不...
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項目管理沙盤課程簡介
課程摘要：項目管理沙盤課程簡介 Project Management Full Life Cycle Simulation Lecture 課程背景(Background)： 隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司...
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項目管理全過程最佳實踐課程大綱
課程摘要：項目管理全過程最佳實踐課程大綱培訓目標：1. 清楚地理解項目管理的理念2. 明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識3. 明確項目管理的難點和成功要素4. 掌握項目管理的過程管理方法提高效率5. 掌...
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