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項(xiàng)目投資全流程管理
課程摘要：《項(xiàng)目投資全流程管理》 主講：李黎老師 【課程背景】在投資管理工作中，您是否也遇到過以下狀況∶? 我負(fù)責(zé)投資前項(xiàng)目的分析，但對項(xiàng)目的評估總是感覺云里霧里，也不知道重點(diǎn)關(guān)注哪些數(shù)據(jù)，有沒有什么方法，能讓我在面對新項(xiàng)目時(shí)有一個(gè)清晰的判斷思路?? 我負(fù)責(zé)合同談判，但不知道談判重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，...
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項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理
課程摘要：項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理主講人 胡冬梅【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，項(xiàng)目管理是企業(yè)永恒的主題。項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)基本內(nèi)容，主要是處理與項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，讓項(xiàng)目本身有更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)財(cái)務(wù)管理也有賴于項(xiàng)目管理的開展來提供更為適宜的財(cái)務(wù)管理氛圍，需要其他各要素做配合，從而來讓財(cái)務(wù)管理更為有序地推進(jìn)。...
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卓越項(xiàng)目管理
課程摘要：《卓越項(xiàng)目管理》關(guān)家駒【課程背景】大客戶銷售經(jīng)理面對銷售項(xiàng)目，從上游的供應(yīng)鏈，到下游的客戶需求，以至于物流配送、安裝調(diào)試，必須面面俱到，否則失之毫厘謬以千里，而整體銷售項(xiàng)目的結(jié)果，又是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，如何在復(fù)雜的管理中，模塊化內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，流程化運(yùn)營，直接決定了在有限的時(shí)間內(nèi)，客戶需求的滿足。課程從目標(biāo)管理...
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以華為為標(biāo)桿的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
課程摘要：以華為為標(biāo)桿的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 【課程背景】 隨著企業(yè)高效發(fā)展的需要，企業(yè)很多業(yè)務(wù)越來越趨向于項(xiàng)目化管理，涵蓋研發(fā)、市場、銷售、交付、供應(yīng)鏈、采購等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，對項(xiàng)目管理的規(guī)范化運(yùn)營也提出了更高挑戰(zhàn)。每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要能夠進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源，實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的...
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卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力——項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)管理
課程摘要：卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力——項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)管理 課程背景：無論多么宏偉的戰(zhàn)略，總要拆分成一個(gè)個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來落地，一個(gè)個(gè)目標(biāo)就需要通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅按照公司的要求完成項(xiàng)目任務(wù)，更需要對歷史業(yè)績、常規(guī)任務(wù)做突破性發(fā)展，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)不僅僅局限于項(xiàng)目管理技能，更要打造能“打勝仗、打...
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項(xiàng)目威脅與機(jī)遇—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及常見問題分析
課程摘要：項(xiàng)目威脅與機(jī)遇—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及常見問題分析 課程背景：任何項(xiàng)目在執(zhí)行過程中都會(huì)面臨變化，變化可能給我們帶來危險(xiǎn)，也可能帶來機(jī)遇。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠抓住機(jī)遇，使之成為公司實(shí)際的盈利，同時(shí)也要能夠避開威脅，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本課程按照規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法論，自上而下的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理流程，結(jié)合多年大型企業(yè)在項(xiàng)目...
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項(xiàng)目管理全流程——一比一學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理核心流程
課程摘要：項(xiàng)目管理全流程——一比一學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理核心流程 課程背景：即使是看了很多項(xiàng)目管理的書，還是不會(huì)項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目管理過程中找不到重點(diǎn)；需求不明確，目標(biāo)不清晰；項(xiàng)目需求頻繁變更，導(dǎo)致失控；激勵(lì)系統(tǒng)滯后、項(xiàng)目成員績效難評價(jià)部門訴求不一致，跨部門協(xié)作難；項(xiàng)目交付不滿足客戶要求；項(xiàng)目無法結(jié)束，無法收尾……太多問題需要項(xiàng)...
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實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理——面對面帶你做項(xiàng)目管理
課程摘要：實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理——面對面帶你做項(xiàng)目管理 課程背景：在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不清晰，驗(yàn)收時(shí)候拆東墻補(bǔ)西墻；項(xiàng)目目標(biāo)只在項(xiàng)目經(jīng)理頭腦中，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行方向偏差；項(xiàng)目目標(biāo)大家認(rèn)識不一，導(dǎo)致多頭行動(dòng)，沒有形成合力；項(xiàng)目沒有計(jì)劃，有了計(jì)劃也不執(zhí)行；計(jì)劃一成不變，計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行嚴(yán)重不一致；項(xiàng)目到處埋雷，項(xiàng)目經(jīng)...
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從技術(shù)精英到項(xiàng)目管理——項(xiàng)目經(jīng)理修煉之路
課程摘要：從技術(shù)精英到項(xiàng)目管理——項(xiàng)目經(jīng)理修煉之路 課程背景：項(xiàng)目經(jīng)理往往是從團(tuán)隊(duì)中選拔業(yè)務(wù)達(dá)人、技術(shù)達(dá)人進(jìn)行培養(yǎng)。新上任的項(xiàng)目經(jīng)理在主動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目并不是以教科書上的方式開展，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中依然束手束腳，無法有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。新任項(xiàng)目經(jīng)理仍然停留在技術(shù)思維，如何建立有效的項(xiàng)目管理思維？項(xiàng)目需要各...
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戰(zhàn)略與收益導(dǎo)向的多項(xiàng)目管理（全案例解析）
課程摘要：戰(zhàn)略與收益導(dǎo)向的多項(xiàng)目管理（全案例解析） 課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4. 0以及新興技術(shù)革命的蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)更加柔性化、個(gè)性化，組織在這種背景下，也在爭相調(diào)整、適應(yīng)、抓緊實(shí)施改革和創(chuàng)新，以提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而產(chǎn)生了“數(shù)量眾多”的項(xiàng)目，項(xiàng)目作為創(chuàng)新的載體，將支撐組織“戰(zhàn)略目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，從高層...
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