戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理

課程背景：
從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個(gè)模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
 
課程特色：
本課程根據(jù)講師自身二十余年來(lái)在國(guó)內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的人力資源管理思維，通過(guò)大量咨詢(xún)案例的剖析和分享，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系的目的。
 
課程目標(biāo)：
1、當(dāng)前人力資源管理所面臨的最大難題是什么？
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理包含哪些內(nèi)容？
3、人力資源部是一個(gè)什么樣的角色，又是如何在企業(yè)中定位的呢？
4、未來(lái)的人力資源又會(huì)朝著一個(gè)怎樣的方向發(fā)展？
5、什么是人力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略規(guī)劃？
6、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容有哪些？
7、如何編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部；需要提升管理意識(shí)與能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
授課方式：現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流；案例分析、角色演練等。
 
課程大綱：
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
課程引導(dǎo)案例一：
我們?yōu)槭裁丛趺锤啥疾粚?duì)呢?
課程引導(dǎo)案例二：
他們?yōu)槭裁丛趺锤啥际菍?duì)呢?
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃
4、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征
5、企業(yè)戰(zhàn)略的分類(lèi)
6、企業(yè)戰(zhàn)略的意義和作用
案例分析：我們公司的戰(zhàn)略和策略分別是什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成
1、總體戰(zhàn)略
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系
1、目標(biāo)追求法則：目標(biāo)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定管理
2、服從服務(wù)法則：管理服從、服務(wù)于戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略沒(méi)有好壞，只是選擇的不同
4、管理沒(méi)有優(yōu)略，關(guān)鍵在于是否適合于戰(zhàn)略
5、人力資源管理要緊緊追蹤戰(zhàn)略的發(fā)展與變化
案例分析：如何防范人力戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫節(jié)？
 
第二講：競(jìng)爭(zhēng)策略與人力資源策略
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的確立
1、邁克爾 波特的競(jìng)爭(zhēng)策略理論
2、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
3、獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略
1) 創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)策略
2) 優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略
4、三種不同的競(jìng)爭(zhēng)策略之間的對(duì)比分析
5、企業(yè)在確立競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
二、人力資源策略與經(jīng)營(yíng)策略之間的選擇和配合
1、吸引策略------廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
【課程現(xiàn)場(chǎng)，案例分享】富士康的策略組合
2、投資策略------創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)策略
【課程現(xiàn)場(chǎng)，案例分享】蘋(píng)果
3、參與策略------優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略
【課程現(xiàn)場(chǎng)，案例分享】日本電器
六、不同的人力資源策略的運(yùn)作差異分析
1、吸引策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析：富士康
2、投資策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析：蘋(píng)果
3、參與策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析：海爾
4、三種不同的人力資源策略之間的差異對(duì)比與分析
案例分析：富士康/ 蘋(píng)果/ 日本電器
 
第三講：戰(zhàn)略變革中的人力資源管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因
1、外部原因
1) 政治環(huán)境、法律秩序
2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)秩序
3) 科技發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步
4) 社會(huì)需求、市場(chǎng)變化
2、內(nèi)部原因
1) 資源情況
2) 能力情況
【課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)套路】我們企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)外環(huán)境因素都有哪些特點(diǎn)？
二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的常見(jiàn)形態(tài)
1、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略
2、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)策略
3、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------優(yōu)質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)策略
4、優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略------創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)策略
三、人力資源策略與管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的適應(yīng)性調(diào)整
1、適應(yīng)性調(diào)整的原則
2、適應(yīng)性調(diào)整的方法
3、適應(yīng)性調(diào)整的程序步驟
4、適應(yīng)性調(diào)整的監(jiān)控與評(píng)價(jià)
5、適應(yīng)性調(diào)整的注意事項(xiàng)

管理學(xué)碩士，高級(jí)人力資源管理師、資深管理顧問(wèn)
10年的企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
歷任過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)；
多年大型國(guó)企集團(tuán)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、外資跨國(guó)集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、醫(yī)藥醫(yī)療、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
人力資源管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對(duì)公司的人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐；擅長(zhǎng)高速成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理體系的搭建。