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成本控制
如何減少浪費、降低成本
培訓收益：幫助企業(yè)主管認識一般制造型企業(yè)成本構成的比例，找出實現(xiàn)降低成本控制的著眼點，使管理部門在制定年度、月度目標時有清楚的指標分解依據(jù)，各部門也很清晰地了解實現(xiàn)成本控制的方法與步驟，實實在在地讓企業(yè)降低成本，實現(xiàn)利益最大化。
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服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制
課程摘要：《服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制》課程大綱第一講：強化成本管理意識成本管理概念成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構成的...
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房地產(chǎn)精細管理之全成本管理
培訓收益：設計階段沒有成本意識，行業(yè)統(tǒng)計平均浪費17%？
成本管理到底是誰的責任：財務部？成本管理部？設計管理部？老總？
為什么一些成本管控的方法無法發(fā)揮作用？標桿企業(yè)的成本管控方法，我們學不會？
公司目前的成本管理水平：核算？控制？管理？還在“秋后算賬”？
算來算去，還是算不過施工單位，為什么？
策劃階段...
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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制
培訓收益：1、現(xiàn)場人員對現(xiàn)場的很多情況司空見慣，難以有效發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)場問題；
2、雖然很想提升生產(chǎn)效率，卻苦于無從下手；
3、面對大量工序過程中的停滯、多余的程序和動作，如何有效消除；
4、生產(chǎn)現(xiàn)場重復問題屢禁不止，如何有效避免人為疏忽造成的問題……
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制造型企業(yè)成本管理和控制
培訓收益：接受理念沖擊，把握成本壓縮5大實戰(zhàn)觀點?。ㄈ纾蚱曝攧找饬x上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進。）掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務、企業(yè)實施成本壓縮的5大實戰(zhàn)步驟、6大實戰(zhàn)要點；掌握實施成本壓縮過程中的常見問題和難點、、、
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價值鏈與戰(zhàn)略成本管理
培訓收益：了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論
掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
學習價值鏈分析的理論淵源及其應用
掌握價值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用
明確價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念
戰(zhàn)略成本分解方法
戰(zhàn)略成本控制技巧
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