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部門預(yù)算與成本管控
課程摘要：模塊一、部門預(yù)算 預(yù)算管理觀念、術(shù)語(yǔ) 預(yù)算是什么？為什么要編制預(yù)算？ 預(yù)算管理的流程與基本框架 預(yù)算的目標(biāo) 常見預(yù)算編制誤區(qū) 部門預(yù)算編制方法 零基預(yù)算 彈性預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算 增量預(yù)算 部門預(yù)算編制...
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工廠成本分析與控制
培訓(xùn)收益：1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi) 2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本 3、掌握原材料成本降低的方法 4、掌握生產(chǎn)過(guò)程成本降低的方法 5、掌握成品成本降低的方法 6、減少原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存的浪費(fèi) 7、減少品質(zhì)不良的浪費(fèi) 8、減少采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的浪費(fèi) 9、減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)...
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生產(chǎn)成本控制與管理
課程摘要：第一部分：基礎(chǔ)知識(shí)1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系3.成本的計(jì)算原理第二部分 成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析4.強(qiáng)化...
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金融企業(yè)的成本控制與費(fèi)用管理
課程摘要：一、管理者必須具備的成本概念1）變動(dòng)成本與固定成本2）機(jī)會(huì)成本和邊際成本3）目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本5）可避免成本和不可避免成本6）可遞延成本和不可遞延成本二、戰(zhàn)略性成本...
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財(cái)務(wù)管理與成本控制
培訓(xùn)收益：熟練掌握常見的財(cái)務(wù)分析方法，幫助進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)診斷，從而有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 掌握預(yù)算管理的一般流程，逐漸增強(qiáng)中管人員的預(yù)見性管理的能力 了解信用風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，掌握常見信用風(fēng)險(xiǎn)管控的方法 了解企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的常見風(fēng)險(xiǎn)，并能夠打造內(nèi)部控制系統(tǒng)有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)&#...
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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制
培訓(xùn)收益：1）明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財(cái)務(wù)分析概念 2）熟練掌握常用財(cái)務(wù)比率的分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點(diǎn) 3）高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 4）掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，需求持續(xù)改善績(jī)效的方法; 5）關(guān)注企業(yè)增長(zhǎng)方式的合適性與先進(jìn)性，同時(shí)注重發(fā)展的協(xié)調(diào)性，改善經(jīng)...
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企業(yè)組織成本控制
課程摘要：第一天 一、企業(yè)成本控制的總體趨勢(shì)1、新的財(cái)務(wù)模式的變化使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的要求更高；企業(yè)財(cái)務(wù)職能的變化：從低效率向高效率的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)模式的變化：從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的快速轉(zhuǎn)變。動(dòng)態(tài)管理：經(jīng)營(yíng)上的輔助決...
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制造業(yè)成本核算與控制
課程摘要：引言：有效的財(cái)務(wù)管理= 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性 傳...
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成本管理與財(cái)務(wù)控制
培訓(xùn)收益：企業(yè)的生產(chǎn)成本控制，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的核心手段，隨著我國(guó)成為“世界生產(chǎn)加工基地”，對(duì)于生產(chǎn)成本的控制提出了更高的要求。
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如何減少浪費(fèi)、降低成本
培訓(xùn)收益：幫助企業(yè)主管認(rèn)識(shí)一般制造型企業(yè)成本構(gòu)成的比例，找出實(shí)現(xiàn)降低成本控制的著眼點(diǎn)，使管理部門在制定年度、月度目標(biāo)時(shí)有清楚的指標(biāo)分解依據(jù)，各部門也很清晰地了解實(shí)現(xiàn)成本控制的方法與步驟，實(shí)實(shí)在在地讓企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
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