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成本控制
企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理
課程摘要：企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理 ------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展主講人：齊昊【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！財務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武...
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建筑業(yè)不同業(yè)務(wù)模式下的成本控制及涉稅風險
課程摘要：建筑業(yè)不同業(yè)務(wù)模式下的成本控制及涉稅風險胡冬梅【課程大綱】一、建筑施工企業(yè)的不同業(yè)務(wù)模式1、包工包料施工承包模式2、清包工模式3、甲方供材模式4、EPC模式5、PPP+EPC模式二、建筑業(yè)不符合規(guī)定的稅前列支風險分析1、不合規(guī)發(fā)票列支1）、臨時工工資、勞務(wù)派遣工工資2）、食堂經(jīng)費補貼可否以白條形式在稅前扣除...
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物業(yè)公司成本管控
課程摘要：物業(yè)公司成本管控主講人胡冬梅【課程背景】一個物業(yè)公司要持續(xù)地發(fā)展下去，在落實收入的同時，必須要控制支出，合理運用管理費開支，控制各項費用成本，真正做到“量入為出、收支平衡”。 為確保物業(yè)公司對物業(yè)的正常維修保養(yǎng)，給業(yè)主（租戶）提供良好的服務(wù)，物業(yè)公司需在物業(yè)管理中，合理配置人員、物料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備，因此在人...
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內(nèi)部控制體系建設(shè)及評價實務(wù)
課程摘要：內(nèi)部控制體系建設(shè)及評價實務(wù)胡冬梅【課程背景】企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可忽視的重要內(nèi)容,同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)中,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,發(fā)揮著自我調(diào)節(jié)或是自我約束的重要作用。內(nèi)部控制評價體系,既能確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效落實,同時還能助推企業(yè)戰(zhàn)略...
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內(nèi)部控制體系建設(shè)及評價實務(wù)
課程摘要：內(nèi)部控制體系建設(shè)及評價實務(wù) 胡冬梅【課程背景】企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可忽視的重要內(nèi)容,同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)中,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,發(fā)揮著自我調(diào)節(jié)或是自我約束的重要作用。內(nèi)部控制評價體系,既能確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效落實,同時還能助推企業(yè)戰(zhàn)...
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企業(yè)內(nèi)部控制、風險管理及合同控稅
課程摘要：企業(yè)內(nèi)部控制、風險管理及合同控稅胡冬梅【課程背景】國內(nèi)煙草行業(yè)企業(yè)一般都在一定程度、一定范圍內(nèi)建立了內(nèi)部控制制度，其基本業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理是有章可循的。但還是有相當一部分企業(yè)未意識到內(nèi)部控制的重要性，對內(nèi)部控制存在許多誤解，甚至概念模糊，治理結(jié)構(gòu)先天不足，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，使企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，業(yè)務(wù)隨意...
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經(jīng)營管理加速器——業(yè)財融合下的成本費用管控
課程摘要：經(jīng)營管理加速器——業(yè)財融合下的成本費用管控 課程背景：在日益激烈的市場環(huán)境下，實施業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對激烈競爭、提升資源使用效率和決策水平，提升經(jīng)營管理水平的重要途徑之一。目前，很多知名企業(yè)已經(jīng)開始進行財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，并取得了較好的成效。本節(jié)課以業(yè)財融合大背景為起點切入，引出財務(wù)人員的新發(fā)展方...
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成本預(yù)算控制管理
課程摘要：《成本預(yù)算控制管理》【課程背景】成本預(yù)算控制是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預(yù)算、標準和檢測系統(tǒng)的過程。通過這個過程可對成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施。通過對工作分析結(jié)構(gòu)中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本?！菊n程收益】幫助學員了解成本預(yù)算控制的流程管理幫助學員...
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