培訓(xùn)搜索引擎
企業(yè)內(nèi)控
高速公路企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：1、通過精辟的分析幫助學(xué)員了解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2、建立從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，有效的內(nèi)部控制體系；
3、精確剖析內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立步驟；
4、確把握識(shí)別和梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的方法；
5、掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)方法和整改措施；
6、掌握符合復(fù)雜環(huán)境下全面...
內(nèi)訓(xùn)詳情
工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：1、通過精辟的分析析幫助學(xué)員了解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2、建立從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，有效的內(nèi)部控制體系；
3、精確剖析內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立步驟；
4、確把握識(shí)別和梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的方法；
5、掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)方法和整改措施；
6、掌握符合復(fù)雜環(huán)境下全...
內(nèi)訓(xùn)詳情
醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：1、通過精辟的分析析幫助學(xué)員了解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2、建立從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，有效的內(nèi)部控制體系；
3、精確剖析內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立步驟；
4、確把握識(shí)別和梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的方法；
5、掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)方法和整改措施；
6、掌握符合復(fù)雜環(huán)境下全...
內(nèi)訓(xùn)詳情
水泥企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：1、通過精辟的分析析幫助學(xué)員了解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2、建立從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，有效的內(nèi)部控制體系；
3、精確剖析內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立步驟；
4、確把握識(shí)別和梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的方法；
5、掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)方法和整改措施；
6、掌握符合復(fù)雜環(huán)境下全...
內(nèi)訓(xùn)詳情
電力企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：1、通過精辟的分析析幫助學(xué)員了解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2、建立從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，有效的內(nèi)部控制體系；
3、精確剖析內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立步驟；
4、確把握識(shí)別和梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的方法；
5、掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)方法和整改措施；
6、掌握符合復(fù)雜環(huán)境下全...
內(nèi)訓(xùn)詳情
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制
培訓(xùn)收益：1、通過精辟的分析析幫助學(xué)員了解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2、建立從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，有效的內(nèi)部控制體系；
3、精確剖析內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立步驟；
4、確把握識(shí)別和梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的方法；
5、掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)方法和整改措施；
6、掌握符合復(fù)雜環(huán)境下全...
內(nèi)訓(xùn)詳情
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制
培訓(xùn)收益：1、通過精辟的分析析幫助學(xué)員了解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2、建立從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，有效的內(nèi)部控制體系；
3、精確剖析內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立步驟；
4、確把握識(shí)別和梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的方法；
5、掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)方法和整改措施；
6、掌握符合復(fù)雜環(huán)境下全...
內(nèi)訓(xùn)詳情
企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施難點(diǎn)與操作實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：1、通過精辟的分析析幫助學(xué)員了解內(nèi)部控制體系實(shí)施難點(diǎn)；
2、精確剖析內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容；
3、找到解決內(nèi)部控制落地的主要辦法；
4、掌握符合財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、國資委要求的內(nèi)部控制
5、實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的內(nèi)部控制；
內(nèi)訓(xùn)詳情
企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告編寫要點(diǎn)
培訓(xùn)收益：1、了解《我國境內(nèi)外同時(shí)上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報(bào)告》的檢查思路；
2、掌握上市公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)；
3、掌握上市公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫要點(diǎn)；
4、了解內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的監(jiān)管趨勢(shì)；
內(nèi)訓(xùn)詳情
薩班斯法案(SOX) 與企業(yè)內(nèi)部控制
培訓(xùn)收益：自2009年7月1日起，我國首先在上市公司范圍內(nèi)施行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這個(gè)被稱為“中國版的薩班斯法案”是由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的我國第一部“企業(yè)內(nèi)控規(guī)范”。財(cái)政部要求，除了在上市公司施行外，“并鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行”.
研究美國版的薩班斯法案無疑成為了中...
內(nèi)訓(xùn)詳情
