培訓(xùn)搜索引擎
贏利型財(cái)務(wù)管控-向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)
培訓(xùn)收益：1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標(biāo)下協(xié)同運(yùn)營(yíng) 2、通過(guò)演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)”學(xué)會(huì)鎖定盈利目標(biāo)，提升盈利與績(jī)效管理水平，提高盈利，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo) 3、分析企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，找到達(dá)成盈利目標(biāo)的鑰匙 4、設(shè)計(jì)全面...
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企業(yè)內(nèi)控體系建立與執(zhí)行
課程摘要：一、企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析1、通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)管理制度與流程的梳理，找到內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)或者控制節(jié)點(diǎn)2、企業(yè)決策層面對(duì)企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)所做的決策定位3、企業(yè)應(yīng)先從現(xiàn)有的制度與流程中進(jìn)行階段性改造二、...
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金融企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的評(píng)價(jià)和方法
課程摘要：一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施背景及相關(guān)法律法規(guī)分析經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)歷史演進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在不同組織形式下的定位與實(shí)施動(dòng)因分析兩辦關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)發(fā)布的背景與主要內(nèi)容內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南第5號(hào)主要內(nèi)容及解釋二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任...
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
課程摘要：導(dǎo)言案例： 資金鏈斷裂的慘痛教訓(xùn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要做到未雨綢繆。正如一輛朝著既定目標(biāo)行駛的汽車(chē)，預(yù)算就是汽車(chē)的動(dòng)力系統(tǒng)(油門(mén))，而風(fēng)險(xiǎn)控制就是汽車(chē)的制動(dòng)系統(tǒng)(剎車(chē))控制好了剎...
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn)收益：1、掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等理論，了解企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系； 2、掌握內(nèi)部控制日常管理要點(diǎn)，不斷保持內(nèi)部控制的先進(jìn)性與有效性； 3、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)； 4、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)； 5、通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)...
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操作風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理
課程摘要：第一部分操作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與管理框架第一節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的概述一、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源（一）商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因（二）操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例1.巴林銀行倒閉事件2.日本大和銀行事件3.中國(guó)銀行開(kāi)平之劫4.邯鄲農(nóng)...
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互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)與防控課程大綱
培訓(xùn)收益：從服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)快速發(fā)展需要出發(fā)，在充分考慮互聯(lián)網(wǎng)金融人才現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)金融、供應(yīng)鏈金融等產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新，以及企業(yè)融資前后的運(yùn)營(yíng)與管理、可持續(xù)發(fā)展角度切入，為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在資本角逐中所面臨的現(xiàn)實(shí)或潛在問(wèn)題提供解決方案，幫助其規(guī)避可能發(fā)生的戰(zhàn)略失誤。
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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施
培訓(xùn)收益：領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么，洞察企業(yè)陷入困境的根源在哪里。 甄別企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里，有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該怎樣權(quán)衡機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該制定怎樣的財(cái)務(wù) 總體戰(zhàn)略，應(yīng)該具備怎樣的財(cái)務(wù)觀念。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定流程、方法和分析工具。 我們應(yīng)該制定怎樣的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略以及如何實(shí)施。 我們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行的...
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集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控
培訓(xùn)收益：1、了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義； 2、熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式； 3、掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容； 4、掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的常用工具。
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資金管理內(nèi)部控制
課程摘要：第一部分 資金管理概述1. 資金的概念2. 資金管理涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)3. 資金管理的總體要求第二部分 貨幣資金日常管理控制1. 貨幣資金管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)2. 崗位分工與職責(zé)批準(zhǔn)3. 現(xiàn)金與銀行存款的控制4. ...
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