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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
課程摘要：導(dǎo)言案例： 資金鏈斷裂的慘痛教訓(xùn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要做到未雨綢繆。正如一輛朝著既定目標(biāo)行駛的汽車，預(yù)算就是汽車的動(dòng)力系統(tǒng)(油門)，而風(fēng)險(xiǎn)控制就是汽車的制動(dòng)系統(tǒng)(剎車)控制好了剎...
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn)收益：1、掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等理論，了解企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系； 2、掌握內(nèi)部控制日常管理要點(diǎn)，不斷保持內(nèi)部控制的先進(jìn)性與有效性； 3、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)； 4、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)； 5、通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)...
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操作風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理
課程摘要：第一部分操作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與管理框架第一節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的概述一、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源（一）商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因（二）操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例1.巴林銀行倒閉事件2.日本大和銀行事件3.中國(guó)銀行開(kāi)平之劫4.邯鄲農(nóng)...
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互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)與防控課程大綱
培訓(xùn)收益：從服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)快速發(fā)展需要出發(fā)，在充分考慮互聯(lián)網(wǎng)金融人才現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)金融、供應(yīng)鏈金融等產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新，以及企業(yè)融資前后的運(yùn)營(yíng)與管理、可持續(xù)發(fā)展角度切入，為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在資本角逐中所面臨的現(xiàn)實(shí)或潛在問(wèn)題提供解決方案，幫助其規(guī)避可能發(fā)生的戰(zhàn)略失誤。
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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施
培訓(xùn)收益：領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么，洞察企業(yè)陷入困境的根源在哪里。 甄別企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里，有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該怎樣權(quán)衡機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該制定怎樣的財(cái)務(wù) 總體戰(zhàn)略，應(yīng)該具備怎樣的財(cái)務(wù)觀念。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定流程、方法和分析工具。 我們應(yīng)該制定怎樣的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略以及如何實(shí)施。 我們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行的...
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集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控
培訓(xùn)收益：1、了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義； 2、熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式； 3、掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容； 4、掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的常用工具。
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資金管理內(nèi)部控制
課程摘要：第一部分 資金管理概述1. 資金的概念2. 資金管理涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)3. 資金管理的總體要求第二部分 貨幣資金日常管理控制1. 貨幣資金管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)2. 崗位分工與職責(zé)批準(zhǔn)3. 現(xiàn)金與銀行存款的控制4. ...
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公司財(cái)務(wù)治理
培訓(xùn)收益：1.本課程通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)治理理論的發(fā)展始末進(jìn)行介紹，使學(xué)員能對(duì)財(cái)務(wù)治理有一個(gè)宏觀和全面的了解； 2.通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則控制、會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)核算控制三個(gè)方面的講解，幫助學(xué)員對(duì)公司治理中會(huì)計(jì)控制有所認(rèn)識(shí)和了解； 3.通過(guò)股東、董事會(huì)、經(jīng)理、員工及其他利益相關(guān)者的財(cái)權(quán)內(nèi)容介紹，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到發(fā)揮企業(yè)財(cái)權(quán)的激勵(lì)與約束...
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
課程摘要：一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制（一）財(cái)務(wù)體制建立的原則1）以法律為準(zhǔn)繩 2）以集團(tuán)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分層管理4）注意權(quán)利的適度分配 5）與集團(tuán)組織架構(gòu)相適應(yīng)（二）財(cái)務(wù)體制的組成要素1）財(cái)務(wù)管理的層級(jí)2）財(cái)務(wù)權(quán)限的分...
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管理會(huì)計(jì)之二：決策會(huì)計(jì)
課程摘要：經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)一、經(jīng)營(yíng)決策的程序與分類1）經(jīng)營(yíng)決策的意義 2）經(jīng)營(yíng)決策的基本程序3）經(jīng)營(yíng)決策的分類二、短期決策分析的常用方法1）差額分析法與總額分析法 2）邊際貢獻(xiàn)分析法3）本量利分析法和轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析法4）存...
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