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年度經(jīng)營計劃與預算
課程摘要:《年度經(jīng)營計劃與預算》經(jīng)營計劃是行動方案 預算是數(shù)字化的計劃主講:王澤瑩 【課程背景】近年來,中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化,隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差,無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資風險控制都是個嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需...
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企業(yè)成本管控和全面預算管理
課程摘要:《企業(yè)成本管控和全面預算管理》管住成本、用好全面預算管理工具、助力企業(yè)價值創(chuàng)造主講:王澤瑩 【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題,因為成本意味著投入,在產(chǎn)品上的投入是否科學合理,一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量,進而影響到客戶的體驗;另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,成本...
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企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預算管理
課程摘要:企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”—全面預算管理主講:田凈靈老師 【課程背景】美國管理學家戴維·奧利說過:“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織內(nèi)所有關(guān)鍵問題融于一體的管理控制方法之一”。但是,通用公司前總裁杰克·韋爾奇卻說:“預算是美國公司的禍根,它根本不應(yīng)該存在。”同樣的否定和質(zhì)疑,您是否也有,比如:? 一控制就...
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全面預算管理
課程摘要:全面預算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造主講人:石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務(wù)問我,公司年年搞預算,年年都是拍腦袋,老板扔個目標,我們就各種算,結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊,就是預算超標,任務(wù)沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務(wù)部門從早到晚忙活一年,反而被認為沒有價值。很多老板認為預算是財務(wù)部門的一項工作,但...
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預算-企業(yè)必備的葵花寶典
課程摘要:《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》【內(nèi)容提要】從所周知,全面預算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動及財務(wù)活動等做出的預先安排。它是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合,將企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范,從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運營效率。而在企業(yè)預算的實際運作過程中往往出現(xiàn)核對問題...
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成本管控和全面預算管理
課程摘要:成本管控和全面預算管理主講人:齊昊【課程背景】企業(yè)需要有戰(zhàn)略,企業(yè)決策者需要有謀略。如果作為一個公司的決策者只懂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而沒有財務(wù)管理思維,那就說明他已經(jīng)落伍于整個大時代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財務(wù)成本管控和全面預算是甲,投資并購是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場,無往不利。...
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企業(yè)全面預算管理與內(nèi)部控制
課程摘要:《用全面預算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》——企業(yè)全面預算管理與內(nèi)部控制主講人:李黎【課程背景】凡事預則立,不預則廢,可見古人早就有預算管理的理念。全面預算,即:預算不僅要做的全面,而且需要全員參與,因為管理不僅僅是領(lǐng)導的事,也是全體成員的事。企業(yè)戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,而預算是戰(zhàn)略的具體表達!? ...
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建筑業(yè)年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預算
課程摘要:建筑業(yè)年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預算 胡冬梅【課程大綱】一、年度經(jīng)營計劃分解1、梳理各類工程產(chǎn)值2、經(jīng)濟指標3、利潤指標4、各類結(jié)點二、年度預算與進度分解1、分部分項工程費1)人工費2)材料費3)施工機具使用費4)企業(yè)管理費5)利潤2、項目措施費1)單項措施費2)總價措施費3、其他項目費1)暫列金額2)暫估價3)計...
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物業(yè)公司全面預算
課程摘要:物業(yè)公司全面預算胡冬梅【課程大綱】一、物業(yè)企業(yè)全面預算流程1、預算編制的基本流程:1)業(yè)務(wù)計劃制定2)人力資源定編3)人工成本費用測算4)能耗費用分析5)運維成本測算6)業(yè)務(wù)支持費用編制7)專項計劃費用設(shè)定8)數(shù)據(jù)匯總等基本流程2、預算編制的階段性要求1)入住交付期和正常成熟期分開編制2)以日常業(yè)務(wù)計劃為主...
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全面預算管理
課程摘要:全面預算管理胡冬梅【課程背景】全面預算管理的過程就是企業(yè)戰(zhàn)略和年度目標分解、計劃、執(zhí)行、控制、實現(xiàn)和獎懲的過程。如何才能以金字塔思維領(lǐng)導預算,獲得以預算串聯(lián)全部管理活動的高級能力?預算的本質(zhì)決定了會計做不了預算,預算是經(jīng)營管理者的游戲,而要讓經(jīng)理們做預算,財務(wù)經(jīng)理人必須首先深嫻此道。為從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn),讓預...
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