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全面預(yù)算管理
課程摘要：全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒(méi)有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作，但...
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預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典
課程摘要：《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》【內(nèi)容提要】從所周知，全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)先安排。它是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。而在企業(yè)預(yù)算的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中往往出現(xiàn)核對(duì)問(wèn)題...
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成本管控和全面預(yù)算管理
課程摘要：成本管控和全面預(yù)算管理主講人：齊昊【課程背景】企業(yè)需要有戰(zhàn)略，企業(yè)決策者需要有謀略。如果作為一個(gè)公司的決策者只懂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而沒(méi)有財(cái)務(wù)管理思維，那就說(shuō)明他已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)成本管控和全面預(yù)算是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。...
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企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制
課程摘要：《用全面預(yù)算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》——企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制主講人：李黎【課程背景】凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即：預(yù)算不僅要做的全面，而且需要全員參與，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是全體成員的事。企業(yè)戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，而預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！? ...
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建筑業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算
課程摘要：建筑業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算 胡冬梅【課程大綱】一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解1、梳理各類工程產(chǎn)值2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、利潤(rùn)指標(biāo)4、各類結(jié)點(diǎn)二、年度預(yù)算與進(jìn)度分解1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)1）人工費(fèi)2）材料費(fèi)3）施工機(jī)具使用費(fèi)4）企業(yè)管理費(fèi)5）利潤(rùn)2、項(xiàng)目措施費(fèi)1）單項(xiàng)措施費(fèi)2）總價(jià)措施費(fèi)3、其他項(xiàng)目費(fèi)1）暫列金額2）暫估價(jià)3）計(jì)...
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物業(yè)公司全面預(yù)算
課程摘要：物業(yè)公司全面預(yù)算胡冬梅【課程大綱】一、物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算流程1、預(yù)算編制的基本流程：1）業(yè)務(wù)計(jì)劃制定2）人力資源定編3）人工成本費(fèi)用測(cè)算4）能耗費(fèi)用分析5）運(yùn)維成本測(cè)算6）業(yè)務(wù)支持費(fèi)用編制7）專項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用設(shè)定8）數(shù)據(jù)匯總等基本流程2、預(yù)算編制的階段性要求1）入住交付期和正常成熟期分開(kāi)編制2）以日常業(yè)務(wù)計(jì)劃為主...
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全面預(yù)算管理
課程摘要：全面預(yù)算管理胡冬梅【課程背景】全面預(yù)算管理的過(guò)程就是企業(yè)戰(zhàn)略和年度目標(biāo)分解、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、實(shí)現(xiàn)和獎(jiǎng)懲的過(guò)程。如何才能以金字塔思維領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算，獲得以預(yù)算串聯(lián)全部管理活動(dòng)的高級(jí)能力？預(yù)算的本質(zhì)決定了會(huì)計(jì)做不了預(yù)算，預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理者的游戲，而要讓經(jīng)理們做預(yù)算，財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須首先深嫻此道。為從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，讓預(yù)...
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降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理
課程摘要：降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理 課程背景：美國(guó)著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”，但傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒(méi)有滿足企業(yè)管理層期望。與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)變化反映遲鈍，耗時(shí)長(zhǎng)，成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)...
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全面預(yù)算管理與成本控制
課程摘要：全面預(yù)算管理與成本控制 課程背景：在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)的不確定因素增多、疫情持續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響、我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新常態(tài)下，多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。在市場(chǎng)銷售不夠活躍的情況下，企業(yè)要生存和發(fā)展，關(guān)鍵需要從成本控制入手，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件下，最大限度的降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用。但如何利用財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)工具，具體實(shí)施和落地...
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企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)
課程摘要：企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù) 課程背景：說(shuō)到預(yù)算管理，每個(gè)人都覺(jué)得很有必要，可是每個(gè)人又感到十分頭疼。實(shí)施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實(shí)施預(yù)算管理，公司又是一盤散沙。進(jìn)行預(yù)算管理，公司沒(méi)得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，而財(cái)務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底...
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