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全面預(yù)算
房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理
培訓收益：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具、、、
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超越數(shù)字、掌控預(yù)算
培訓收益：1、 什么是預(yù)算？為什么需要預(yù)算？預(yù)算能幫我們干什么？
2、 誰需要預(yù)算？誰來做預(yù)算？怎樣才能做好預(yù)算工作？預(yù)算編制的方法？
3、 怎樣用預(yù)算管理企業(yè)？預(yù)算能考核企業(yè)業(yè)績嗎？
4、 怎么召開預(yù)算編制會議？
5、 怎樣做預(yù)算分析？
6、 超了預(yù)算怎么辦？怎樣讓預(yù)算得到有效執(zhí)行？
7、 國內(nèi)外公司編...
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高效預(yù)算管理與分析
培訓收益：認識全面預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性、
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾、
熟練使用蘊贏咨詢ATMA工具、
掌握跟蹤理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)全面預(yù)算管理架構(gòu)、
學習全面預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實施步驟、
全面預(yù)算執(zhí)行的有效工具及經(jīng)營分析會議、、、
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全面預(yù)算管理與“全成本”管控
培訓收益：掌握從利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算躍升到“全風險、全成本”的全面預(yù)算管理精髓。
掌握如何構(gòu)建公司全面預(yù)算管理與成本控制體系的方法
深度了解編制預(yù)算過程中的難點與關(guān)鍵點
學會有效運用全面預(yù)算來控制經(jīng)營投入與產(chǎn)出績效
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全面預(yù)算管理與控制
培訓收益：學習預(yù)算編制的流程和方法
協(xié)調(diào)資源配置的矛盾和分歧
構(gòu)建全面預(yù)算管理體系和制度
分析預(yù)算擴行中的差異及其原因
實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營方針和目標
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企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制
培訓收益：掌握內(nèi)部控制和預(yù)算管理的基本特征，了解適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的基本理念，營造全員風險管理文化為核心的氛圍，掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法，正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理中的角色，建立健全風險管理制度，汲取國際先進風險管理理念和經(jīng)驗，把企業(yè)風險控制在容忍度范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)目標。
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企業(yè)全面預(yù)算管理
培訓收益：掌握內(nèi)部控制和預(yù)算管理的基本特征，了解適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的基本理念，營造全員風險管理文化為核心的氛圍，掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法，正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理中的角色，建立健全風險管理制度，汲取國際先進風險管理理念和經(jīng)驗，把企業(yè)風險控制在容忍度范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)目標的最大化...
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